S培训教材S的定义和实施工具.pptVIP

培 训 目 标 ? 實施 6S ，可以為我們提供一個整潔、安全、方便的 工作環境，并為提高現場管理水平提供基礎支撐。 ? 經本课程培訓，希望大家能： ? 了解 6S 是什么 ? 了解 6S 的作用是什么 ? 掌握實施 6S 的各类工具 ? 能够运用学到的工具和知识，在工厂全面推行 6S 管理 6S 的定 義 和 實 施工具 Definition and Tools of 6S 6S 起源 ? 1955 年，日本企业提出了整理、整顿 2 个 S 。 后来因管理的需求及水准的提升，陆续增 加了其余的 3 个 S ，从而形成广泛推行的 5S 架构，因管理重 點 由环境品质扩及至人的 行动品质，在安全、卫生、效率、品质及 成本方面得到较大的改善，现在很多大公 司提出 6S 、 7S 甚至 8S ，但其宗旨是一致的， 只是不同的企业，有不同的强调重点，我 們 公司原先推行 5S ， 現 在推行 6S ，在原 來 的基 礎 上增加“安全”。 什 么 是 6S ? ? 广义概念： 6S 是基于所有人都参与基础上的一种管 理方法 。 ? 狭义概念： ? 1S - 整理 (seiri) ? 2S- 整顿 (seiton) ? 3S- 清扫 (seiso) ? 4S- 清洁 (seiketsu) ? 5S- 安全 (safety) ? 6S- 素养 (shitsuke) 这六项内容在日文的 罗马发音