平面设计师绩效考核表设计艺术人文社科专业资料-平面设计师绩效.pdfVIP

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2020-09-02 发布于江苏
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平面设计师绩效考核表平面设计师绩效考核表考核日期考核对象（姓名）考核日期考核对象（姓名）绩效考核目的绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。现公司战略发展总目标。绩效考核阶段绩效考核阶段 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核绩效考核部门绩效考核部门安徽意图广告有限公司安徽意图广告有限公司绩效考核项目绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则绩效考核原则公平、公正公平、公正绩效考核方法绩效考核方法 KPI与360度相结合考核法（满分 100） KPI与360度相结合考核法（满分 100）考核组织负责人考核组织负责人裁决小组、人力资源部。裁决小组、人力资源部。考核项目占比考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评自评上司评上司评裁决小组裁决小组平均分平均分 Ⅰ、个人工作任务及效率（60% ） Ⅰ、个人工作任务及效率（60% ）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀 10 分）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀 10 分）能胜任个