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企业管理制度企业促销员工资管 理制度 促销员工资制度 8835 手机网 于 2007-12-11 14:14 发布 【字号大 中 小 　　对于诸位区域销售主管来说，现在面临的最大问题可能就是：如何在确保江山不失 的情况下，销售业绩稳步上升。这方面的工作应该是销售上台阶的问题，笔者所抱的观 点就是：彻底反思原有的销售思路，调整销售策略，强化工作落实。这项工作中应该有 一个很重要的转变，那就是如何把一线的销售人员从“局外人”转变成共度“一条船”的人。 具体在终端卖场促销员管理工作方面，重点就是工资制度的调整。 　　为什么说这个问题？回想我们大多从业务出身的诸位区域销售主管对促销员的普遍 认识：素质很低，岗位很重要，技巧急需提高。抱着这个观点，具体工作内容就是：开 周会，讲报表，派任务。最后的局面呢？促销管理工作人员和促销员都在应付会议。这 样，促销员的问题症结理所当然迟迟不能解决，诸位销售主管重新又回到前面的认识和 必须要面对的问题：素质很低，岗位很重要，技巧急需提高。毋庸直言，这是一个管理 的死循环。笔者认为，这个整体的工作程序或环节应该是没有问题。那么难题在哪里 呢？简单说就是：方