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管理信息化 ERPMRPBRP 正本清源 ERP 的差距，寻找出一条创造最大利润的最优途径来，开展 BPR 实施。 2 ．彻底性：在这里有一个定性的问题，基本上把BPR 归属于对企业进行革 命的角色上，意味着对企业从深层次开始进行追根溯源，对既定的企业流程、制 度以及管理不是进行肤浅的改变或调整修补，而是摒弃以前的流程、制度以及管 理，完全进行疾风暴雨式的革命，所以在这里绝对不可以把 BPR 归属于改革或者 改良。 其次，是产出的特性，也就是 BPR 定义中的显著性（Dramatic）特性，按照 哈默博士