非人力资源经理人力资源管理张远坤.pptVIP

高端品牌课程之 拒人力资源经理的人力资源管理 主讲人:张远坤  自我介绍 张远坤 智慧组织力、双因子模式倡导者 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问 绩效管理问题解决专家——长期致力于为企业建 立目标与绩效管理体系 北大EMBA特聘讲师 健力宝集团人力资源经理 香港 KINGDOM集团人力资源总监 法国SgT集团亚太区人力资源总监 十多年集团人力资源管理实战经验,对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实 战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。 服务过的客户 汽大众、一汽解放、富士康集团、中兴通讯、中国南车、南玻集团、中国移动(武汉)、深圳电信、 东莞银行深圳支行、中行海口支行(五期)、建行广州分行、农行郑州支行(二期)、工商银行温州支 行、中国邮政储蓄银行青海省分行、重工集团、科源电力、山西电力局、银川电网、新疆电网、韶山烟 草、衢州常烟草、衙州巨化集团、、凡客诚品、金德集团、香江国际集团、中山家具商会、广州恒星冷 冻集团、广州旺旺食品、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、深圳泰华电子 四川绵阳森耀集团、四川成都金山房地产集团、仁和药业、一致药业、长宁钻石股份、中钢集团、广州 古缇服饰、武汉中冶连铸技术工程股份、银绒集团、玫瑰股份等。 DP HR专心专注专业  课程大纲 ◇一、以战略为导向的人力资源管理系统 ◇二、部门经理的人才招聘技能 ☆三、部门经理的人才培养技能 ◆四、部门经理的绩效管理与用人技能 ◆五、部门经理的员工激励技能 PR专心专注专业  人力资源管理过程 明确价值创造领域,通过建立科学的价值评估体系、报酬激励体 系,有效激励价值创造者 价值链 激励:动力机制 价值创造 价值评估 价值分配 公司的核心价值观? 如何衡量公司的价值? 公司有哪些价值分配 公司的使命、愿景? 如何衡量员工为公司创 形 公司的价值是谁创造的 造的价值? 公司应建立什么样的 哪些领域对公司贡献是 关键绩效指标(KP) 薪酬结构? 最大的(KRA)? 是什么? 如何兼顾短期价值分 哪些职位对公司贡献最 如何进行绩效考核? 配和长期价值分配? 大? 如何衡量员工的行为是 报酬如何与责任、贡 否符合公司的价值观? 献、能力、态度挂钩? DP HR专心专注专业  构建人力资源管理体系 构建人力资源管理体系核心——明确战略目标,明确企业使命、愿景、核心价值 观、管理原则,建立绩效管理体系、报酬激励体系,初步完善人力资源管理大厦 框架,支持业务目标的实现。 业务管理 业务运作(结构、流程、信息系统) 选 招聘选拔 培训开发 绩效考核 报酬激励 人力资源管理理念、政策、策略和规划 使命、愿景、战略、核心价值观 DP HR专心专注专业  人力资源管理四个核心观念 ★始终强调要在动机上解决问题 ★始终强调努力减少组织对人的依赖性 ★始终强调对增值过程的管理 ★始终强调围绕组织战略实施来进行管理 DP HR专心专注专业  部门经理的人才招聘技能 ◆如何确定面试标准 了解选才流程面试的步骤及注意点 ◆如何做有效的面试总结评估 优秀团队=10%绩效评怙+30%教育培训+60%找 对人 垃圾放对位置就是资源,英才放错位置就是庸才! DP HR专心专注专业  案例分析 金威公司是一家从事电子制造的企业,地处深圳已经有 5年时间,公司目前有200多人,年产值在6000万左右。 公司老板张洪今年40岁,高中文凭,诚实稳重,性格有 点内向,平时话不多。依靠自己前期在南方打拼,开办 了这家企业。由于市场前景较好,公司最近发展很快 张总感觉本人管理这件公司有点吃力,经过和其他股东 协商,准备招聘一位部门经理,来协助张总管理这家公 司,薪酬总额可以给到8000-12000这个价位。于是张 总通知人力资源部门开始搜索简历,并且进行电话面试, 直接面谈,最后发现以下三位候选人比较适合。但是公 司只需要招聘一位部门经理,那究竟最终选择哪一位呢? 张总本人也是举起不定。请你为他出谋划策参考参考! DP HR专心专注专业  下面列出了三位求职者的基本情况 姓性学历/证书状工作经历和能个性特优势及未来动最低薪资 名别 况 力 征 机 A 本科电子专10年相关电子外情急 女,/业 资公司主管工作灵活根据前期的交流 经验,知识丰富 泼辣如果进来后可能 岁 实践工作能力强 进行比较大的12000元 改革 9年电子行业民诚实根据前期交流, 男,|本科电子专营企业经理岗位稳重经验方面比较丰1000