培训部考核方案.docVIP

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  • 2020-09-04 发布于天津
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培训部考核方案及部门工作职责日月试行年一指标万月指标分配如下年月万年月万年月万年月万年月万年月万年月万年月万年月万年月万年月万年月万以上每月指标是指净收入不包括书本资料费第三方个人或机构的介绍奖励等二营业额提成和奖惩办法提成标准提成基数按实际收到的培训费计算若由第三方合作开课或通过其他个人或机构介绍而获得的需要扣除给第三方服务费提成如有后的剩余部份不包括书本费等学生出现退款则在退款领出月营业额中扣减退款金额后计算当月实际收入营业额提成发放办法收款当月提算提成与当月工资一同放发顾问主管工资及奖金分

培训部考核方案及部门工作职责 日)月1(试行 年11一. - 指标:130万,月指标分配如下: 年9月 9.5万 年10月 9.5万 年11月 8万 年12月 8万 年1月 6万 年2月 9.5万 年3月 9.5万 年4月 16万 年5月 16万 年6月 16万 年7月 19万 年8月 3万 以上每月指标是指净收入,不包括书本资料费、第三方个人或机构的介绍奖励等。 二.营业额提成和奖惩办法 1. 提成标准: 1)提成基数按实际收到的培训费计算,若由第三方合作开课

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