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{财务管理预算编制}预算的内涵类型与办法 所以，基于各种不同价格时的需求估计，管理者必须选择一适当的销售价格。此结果即是收益预算。 收益预算为何是项控制措施呢?此乃因为它提供了一项标准，使得公司组织的促销与销售活动能被评估。管理者的责任即是寻求这些活动与预算配合。这些活动的效率即是借着他们迎合或打击收益计划之程度来断定。 2.费用预算: 收益预算对促销与销售活动而言，是项非常重要的控制工具。同样地;费用预算对公司的各单位组织而言，相对的重要性。 较低的费用，伴随着稳定的产品品质与数量，则将可获至较高的效率。在激烈竞争的情况下，经济萧条时或其它类似情况，管理者当先会希望将所有的费用缩减而达到经济效率。然而所有费用并非随着数量的直接比率而改变。因此，当对产品的需求或服务减少时，并非所有的费用亦同量的减少。所以，管理者须特别注意控制所谓的固定费用---亦即，不论数量如何，其相对保持不变的费用。 当生产减少时，变动费用倾向于自动地被控制，此乃因为他们随着数量的减少而减少。 3.利润预算: 对公司组织中有明确记录收入的各个单位而言，其管理者通常会指定他们成为利润中心且会利用利润预算来作为控制工具。利润预算乃是将收益预算与费用预算结合为一。传统上;他们都是用在拥有多数工厂与部门的大公司里。例如，公司中每个制造工厂或许会将每月份的费用加上共同的经常开支而后与每月的营业收入相比较。 4.现