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传媒公司策划案范文 一、 公司的发展目标： 公司是一家民营的娱乐传媒公司，主营娱乐产业节目，将形成电 视节目制作、发行、运营的产业链。基于电视节目和电影进行跨媒体 运营以及演艺活动和电影等娱乐产品的开发， 加快向跨媒体、 多渠道 和跨地区方向的扩张， 建立娱乐资源整合运营平台。 公司将主要通过 高品质电视栏目的制作、 演艺活动的营销和策划来确定公司在电视节 目制作和运营业务上的市场地位。 公司也将涉足电影业务。公司刚开始可以先进行“非票房模式” 的电影营销，比如，为电影做贴片广告，等到有一定规模的时候，就 进行影片的整体推广和联合发行， 参与其中的分成， 等到电影业务进 步入正轨之后，可以再扩大国产影片的发行规模， 强化参与电影投资、 制作、发行的各环节，有选择性的参与投资拍摄中大型制作的影片， 从电影票房上获得直接收益并从其他非电影院渠道上和衍生产品上 获取长期的收益， 通过有影响力的影片进一步提升公司的品牌影响力 和对娱乐资源的吸引力。 二、 公司的核心业务 公司的核心业务主要是娱乐电视节目的制作、发行、运营。 市场分析： 1 、经济社会环境的调查 随着我国居民生活质量的稳步提高，人们精神需求丰富和日益多 元化，对电视节目的需求不再单纯体现在量上， 更多的是体现在对传 播内容、品味和传播方式的要求上。观众越来越注重消费品质，以丰 富多彩的娱乐休闲来充实生活， 这就需要电视节目能从娱乐和消费生 活中挖掘新鲜的内容， 以新鲜的形式介绍娱乐休闲资讯， 传达消费理 念。 2 、技术环境条件的变化 高新技术发展对电视产业的影响是多方面的。首先，卫星传输、 通讯技术等的发展，是电视节目的传输能更为方便和快捷。 互联网的出现和发展， 给电视产业的发展带来了新的挑战和机遇。 据有关统计 数字表明，网络的广泛使用已分流了不少原电视观众中的高端人 群，网络的交互性、开放性、广泛性和多适用性使人们拥有了比以往 任何时候更多的参与感、 自由感和更多的主动权， 在这种竞争强势的 媒介被导入媒介环境之后， 电视虽不至于被全盘取代， 但是确实无法 回避日益强大的因特网的上升势头和传播作用所带来的竞争， 电视在 网络时代的生产方式、应变方式、创新方式已然今非昔比。 其次，数字电视技术的发展为电视制作带来了更大的空间。近年 来，广电总局加大了发展数字电视的力度， 数字电视已经走进千家万 户。数字电视技术的发展能给高端用户提供更多个性化的付费频道。 付费电视的开办， 对电视节目的需求将会越来越旺盛， 有利于电视制 作业形成节目的规模生产，扩大节目经营。 三、锁定受众市场 受众主要锁定在年龄区间在 15 岁到 35 岁之间较为年轻的人，可 以不分阶层和职业，主要锁定那些热爱时尚、关注娱乐圈的人。 四、媒介品牌 未来的市场竞争、文化碰撞，很大程度上就是品牌的之争、品牌 之间的碰撞。 在国际上， 据美国 《国际品牌》杂志社 xx 年公布的 “全 球 60 大品牌”排名榜披露，其中与文化产业相关的著名品牌，就有 电脑、电信、书籍、软件、娱乐、办公与体育用品等 20 多种之多， 站世界产值最高的著名品牌总数的三分之一， 其中排名最前的， 是名 列第二的美国微软公司。 由此可见文化品牌在目前经济结构中的重要 的地位。与其它文化行业的品牌相比， 影视品牌凝铸着更深厚的文化 历史意义和人文价值内涵，包括伦理、道德、理想、信心、价值观念 等。 在