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PAGE {财务管理风险控制}浅谈采购风险的控制  目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、引言2 （1）采购的概念2 （2）本文的研究方法3 （3）本文的框架结构3 二、采购风险控制4 （1）采购风险管理概述4 （2）采购的风险分析4 （3）企业采购风险管理程序6 （4）规避采购风险需重视的几个方面7 （5）套期保值的原则9 三、采购风险管理相关案例10 （1）重庆某外企大厦一、项目背景10 （2）我在项目中担任的角色10 （3）特殊情况11 （4）关键问题11 （5）解决的办法11 （6）项目后评价11 四、总结12 五、致谢12 六、参考文献12 一、引言 （1）采购的概念 狭义：以购买的方式，由买方支付对等的价格，从卖方手中换取所需物品的行为，即通常所说的“一手交钱，一手交货”。买方要具备支付能力。 广义：国际上指的是Procurement,指除了以购买的方式占有物品外，还可通过租赁、错贷、交换（以物易物）、征收等途径取得物品的使用权。 简言之，采购是指可以各种不同的途径取得物品和劳务的使用权或所有权以满足已方使用需求的一种活动。 采购供应包含了所有的为确保企业以合理的成本从外部购买各种必需产品和服务而进行的各种管理与运作活动，所有这些管理与运作过程的总和就称为采购供应职能。 对一般企业而言，尽管在企业的成本中外购产品或服务所占的比重很大，但是大部