{财务管理预算编制}财务预算的编制办法.docxVIP

{财务管理预算编制}财务预算的编制办法 2.数量化和可执行性 （三）预算的作用 1.预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标； 2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调； 3.预算可以作为各目标业绩考核的依据。 二、预算的分类与预算体系 （一）预算的分类 这里的预算是指企业的全面预算，全面预算体系包括：业务预算（营业预算）、专门决策预算和财务预算组成。可以按照以下两个标志进行分类： 划分标准 分类 具体说明 预算内容 业务预算（经营预算） 包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、经营费用和管理费用预算等。 专门决策预算 资本支出预算 财务预算 现金预算、预计利润表、预计资产负债表 短期预算 一年以内（含一年）的预算（业务预算、财务预算等） 长期预算 一年以上的预算（资本支出预算） 【点睛】财务预算是全面预算体系的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期决策预算与业务预算的结果，亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算，因此，它在全面预算体系中占有举足轻重的地位。 【例1】下列各项中，有关预算表述正确的是（）。 A.数量化和可执行性是预算的特征之一； B.以数量和金额的形式反映的企业一定时期经营、投资、财务活动的具体计划，所以预算与计划是一回事； C.相对其他预算而言，财务预算也称总预算； D.预