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{财务管理预算编制}集团全面预算管理解决方案  全面预算管理解决方案 集团预算管理面临的六个主要问题 全面预算管理的七个最佳业务实践 全面预算管理应用体系 全面预算解决方案的十三个特色 全面预算管理解决方案的六个关键成功要素 全面预算管理解决方案带给用户的七个价值 效益分析 客户名录 集团预算管理面临的六个主要问题 预算是困难的、无效的、复杂的 根据PWC调查，“对于大多数企业，每$100万收入中，仅财务部门用于预算的成本就是$63,000”； 根据PWC调查，一个完整预算流程通常需要110天时间，而且预算利润与实际利润往往相差10%； Gartner称预算为“一个痛苦的年度仪式”。 很多大中型公司的预算是不完整或者不准确的。一些具有复杂组织结构的公司甚至放弃了预算这一重要的管理控制方法。为什么呢，因为他们认为预算是困难的、无效的、复杂的。 根据一项调查结果显示，下面几个问题在预算编制的流程中比较突出： 1、预算编制周期长 一线的业务经理要花数周的时间准备预算数据，而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整，并且这个过程往往循环往复。 2、预算编制过程不好控制 预算单位众多，管理具有多层级性，导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅，不透明，一定程度上也延长了编制周期；同时在预算编制过程中，缺少合作与交流，各自编制自己的预算，没有对预算的假设前提进行沟通和确认。 3、预算数