{财务管理预算编制}面向预算管理应用的专题话术概述.docxVIP

{财务管理预算编制}面向预算管理应用的专题话术概述  面向预算管理应用的专题话术 产品市场推广部 电话营销中心 2007年5月  目录 TOC \o 1-3 \h \z 一、预算管理产品介绍3 （一）总体概述3 （二）功能详解9 （三）成功案例11 （四）竞品分析12 二、不同类型企业场景模拟15 场景一：单一组织企业客户15 场景二、有分支机构的企业客户19 三、常见预算管理术语问答20 一、预算管理产品介绍 （一）总体概述 1、什么是全面预算管理？全面预算管理的特点包括什么？ 全面预算管理是以系统化、战略化和人本化为一体的现代企业管理模式，通过业务、资金和信息的整合，明确、适度的分权与授权，战略驱动的业绩评价等手段，实现战略的有效贯彻、经营的持续改善和价值的稳步增加。 全面预算管理是指企业围绕预算而进行的预算编制、预算执行、预算分析、预算调控和预算考评等一系列管理活动。其特点包括：以财务管理为核心，以提高企业整体经济效益为根本出发点，以企业全员参与为保障，以价值形式为主的定量描述。 2、企业内部为什么要推行全面预算管理？ 全面预算管理作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划，不仅适用于集团企业，也适用于独立法人企业。 企业推行全国预算管理的好处在于： 落实企业战略目标：通过全员参与的预算编制活动，进行执行与控制，分析、调节差异，全面实现企业战略目标。 完善企