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{财务管理预算编制}预算编制  TOC \o 1-3 \h \z \u 预算编制2 导入2 课程目标2 站点地图3 20分钟掌握精华5 导师简介5 学习5 预算编制概述5 预算类型8 预算编制方法10 如何进行支出分类12 编制运营预算——目标和假设16 编制运营预算——预测销售额及销售收入18 编制运营预算——销货成本、SGA（销售、一般及管理成本）以及运营收入22 资本预算25 资本预算编制27 敏感度分析28 预算编制中的差异29 将预算与平衡计分卡联系起来31 重要术语34 练习36 情景模拟36 知识检测39 问题139 问题239 问题340 问题240 问题340 问题441 问题541 问题642 问题742 问题843 问题943 问题1044 应用44 应用步骤44 应用技巧46 应用工具47 拓展48 《哈佛商业评论》文章48 推荐书目48 哈佛商学在线推荐资源49 参考文献49 预算编制 导入 如果是您，您会怎么做？ 美波经营着一家小型手工艺品商店，专门制作春节的装饰品和礼品。手工制品的独特格调和良好的口碑使她家的产品极受欢迎。 最近美波听说隔壁的房屋要出租，而她也正准备扩大生意规模。但是在查看贷款申请表时，她发现除了需要递交一份商业计划书外，还需要提供未来一年的预算。美波大吃一惊， 她过去都是计划当月的现金流量，预测未来一年中会发生什么事情似乎