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{财务管理预算编制}预算松弛的成因与防范措施  更多企业学院： 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料 《国学智慧、易经》 46套讲座 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+324份资料 《员工管理企业学院》 67套讲座+8720份资料 《工厂生产管理学院》 52套讲座+13920份资料 《财务管理学院》 53套讲座+17945份资料 《销售经理学院》 56套讲座+14350份资料 《销售人员培训学院》 72套讲座+4879份资料 摘要 随着预算管理在我国的不断推广,它已经逐渐演化成企业管理的一项重要制度安排。预算管理以其战略性、全面性、系统性和整合性等特征,得到了企业界的广泛认同。近年来,国内不少企业专门设置了预算管理委员会,为推行预算管理投入了大量的人力和物力。然而值得关注的是,预算管理在我国企业中的应用效果却参差不齐。究其原因,现行的预算管理系统虽然在理论上似乎非常严密,但实质上却有许多因素制约它发挥积极作用。预算松弛即是其中最重要的制约因素之一。而随着全面预算管理在我国企业中的不断运用，全面预算管理中的预算松弛问题也日益突出。预算松弛是指预算执行者为了较轻松的完成预算，在预算编制过程中倾向于制定较为宽松的预