家族企业的管理.docxVIP

中国家族继承人的模式选择，包括了企业财产继承和企业经营管理权 的转移两个部分。其中企业经营管理权的转移时指由谁来接替上一代管理者负 责运营整个企业，也就是通常所说的 CEO总裁和总经理人选的确定，即选择家 族化继任模式还是非家族化继任模式。无论是在哪种情况下发生权利交接，对 家族企业的管理延续无疑都是一种挑战。在家族企业的继承人问题选择上，既 要保证继承的延续性，也必须注意处理继承和连续适当的平衡。在中国，家族 企业由继承问题所引起的改变，既会有国外家族企业相类似的地方，但同时必 然带有在中国这种特定环境下独特的一面。 对于处于新老交接的家族企业而言，选择合适的继任模式，挑选合适的继 任者直接关系到企业未来的发展。从目前来看，中国家族企业继承人的选择主 要受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模以及产业特点和性质等因 素的影响，可以得出以下结论： 现阶段，中国大陆家族企业应选择“子承父业模式”。 “职业经理人模式”是中国大陆家族企业发展的方向。 “子承父业模式”在实施过程中应注意防范各种潜在的风险，需要不断完 善继任者计划的制定和实施。 忠诚度和能力是接班人的选择问题所必需考虑的两个因素，选择接班人 无非就是选择忠诚度并且能力强的人。那么，对于能力稍差的家族后代，通常 忠诚度较高，就可以用在重要岗位上磨练，以及送出去培养的办法来解决家族 成员忠诚度和能力不均衡的问题；对于能力较