《精选》第五章 决策的实施与调整——管理学(马工程).pptVIP

三、计划编制的过程与方法 （二）计划编制的方法 3. 计划评审技术 计划评审技术（PERT）产生于20世纪50年代末期。杜邦公司为了解决新产品从研究到投入生产所需的日益增长的时间和成本问题，发明了关键路线法（critical path method，CPM）。计划评审技术的核心工具是网络图，即用图形的形式显示项目中各项工作之间的关系。 三、计划编制的过程与方法 （二）计划编制的方法 4. 甘特图 一般而言，甘特图上与每项工作对应的横道表示该工作所需要的时间，横道上实体部分表示工作的实际完成情况，空白的部分表示没有进行的工作。这样，可以在任何时点上检查工作的实际进展情况。将项目工作层层分解，最终落实到甘特图上，项目的计划便具有了很强的可操作性。 第二节 推进计划的流程和方法 一、目标管理 （一）目标管理的含义 目标管理（MBO）是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定，并在工作中实行自我控制、自觉完成工作任务的管理方法或管理制度。该理论假设所有下属能够积极参加目标的制定，在实施中能够进行自我控制。 一、目标管理 （一）目标管理的含义 根据组织目标是否最终分解到个人，目标管理可以分为全分解式目标管理和半分解式目标管理： 全分解式目标管理 半分解式目标管理 定义 把目标分解到每一个成员。 把目标分解到科室、车间、工段等基层组织，并不制定十分明确的个人目标。 优点 形成个人、局部和整体三个层次的目标体系。 有利于促进组织成员的团结、协作，增强组织凝聚力。 局限 加强了个人之间的竞争，可能导致个人间的协作减少，也可能影响整体组织目标的完成。 个人工作压力较小，易出现“平均主义”“大锅饭”现象。 适用情况 组织目标容易分解、组织成员有良好的协作意识时。 组织目标不易分解、组织成员之间互补性特点明显时。 一、目标管理 （二）目标管理的过程 目标管理是通过一个过程来实现的。这一过程可以分为三个阶段：目标的制定与展开阶段、目标实施阶段和成果评价阶段。这三个阶段形成了一个循环过程： 一、目标管理 （二）目标管理的过程 1. 目标制定与展开 这一阶段的中心任务是上下协调，制定好各级组织的目标。 一、目标管理 （二）目标管理的过程 1. 目标制定与展开 一、目标管理 （二）目标管理的过程 1. 目标制定与展开 一、目标管理 （二）目标管理的过程 2. 目标实施 目标确定之后，组织的各部门要各自围绕自己的目标因地制宜、因时制宜采取措施，以保证目标顺利实现。在这一阶段应做好以下工作： 一、目标管理 （二）目标管理的过程 3. 成果评价 这是目标管理的最后阶段，根据目标评价完成的成果，并进行奖惩。主要有以下三项工作： 一、目标管理 （三）对目标管理的评价 目标管理的优点主要包括： 二、PDCA循环 （三）对目标管理的评价 目标管理的局限之处主要在于： 二、PDCA循环 （一）PDCA循环的内涵体系 PDCA循环又叫戴明环。PDCA分别代表计划（plan）、实施（do）、检查（check）和改进（action）四个基本阶段。 大环套小环 关键是A环节 上升式循环 综合式循环 二、PDCA循环 （二）PDCA循环的实施步骤 PDCA循环的具体步骤可以分为： 三、预算管理 （一）预算管理的内涵 预算管理是一种计划思想的体现 预算管理是预测方法的运用 预算管理是一种控制手段 三、预算管理 （二）预算管理的类型 1. 按预算的内容，预算可分为经营预算管理、投资预算管理和财务预算管理 三、预算管理 （二）预算管理的类型 2. 按预算控制的力度，预算可以分为刚性预算管理和弹性预算管理 三、预算管理 （三）预算的方法——零基预算法 基本思想是：在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都看作从零开始的，预算也就以零为基础，由预算人员在从头开始的思想指导下，重新安排各项活动及各个部门的资源分配和收支。需要考虑： 组织的目标是什么，预算要达到的目标又是什么？ 活动开展有无必要？预期成果是什么？ 需要多少资金，资金从哪来？按目前的方案使用是否合理？ 开展活动的可选方案有哪些，目前执行的方案是不是最好的？ 三、预算管理 （三）预算的方法——零基预算法 与传统预算管理相比较，零基预算的优点是预算比较科学，有利于资金分配和控制支出；其存在的缺点是预算编制的工作量大，费用高。零基预算的本质是一种控制思想。 第三节 决策追踪与调整 一、决策追踪与调整的内涵 决策追踪与调整，是决策者在初始决策的基础上对已从事活动的方向、目标、方针及方案的追踪和重新调整的过程。在决策研究中，确定选择与判断的底层过程主要有两种研究范式可供使用，即结构化建模和过程追踪。 .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .