麦德龙战略剖析.pptVIP

麦德龙( METRO 企业战略分析 何梦琦2012400348 METR口 麦法髓 目录 麦德龙企业简介 所处行业分析 麦德龙之企业目标分析 麦德龙在中国 企业战略分析 麦德龙在中国的SWT分析 麦德龙的背景 1964年,麦德龙诞生,拥有崭 新的理念和管理方式。 德国最大、欧洲第二、世界 第三的零售批发超市集团 由奥托·拜斯海姆创建,目前总 部位于德国的杜塞尔多夫。 世界500强之一,分店遍布32个国 家 METR口 麦法旎 仓储式超市的营销策略 )有限的目标顾 麦德龙针对“有限” 客户,即只对工商领 域的经营者、群体消 费层实行会员制,会 员必须是具有法人资 格的企事业单位。 METR口 麦法旎 (二)直邮广告促销 麦德龙超市利用直邮 广告进行促销。它们 向所有会员每两周邮 递一份“麦德龙邮 报 METR口 麦法旎 三)特色化商品营销 T价格稳定 麦德龙不是单纯以价格 低廉吸引顾客,而是从 每月更新』 商品入手,以独家商品、=m 特色商品及自有品牌商 品吸引顾客。 麦德龙的自有品牌商品= 除了日常生活用品还有 门一猛水代小器香准 涉及到了五金工具等 息s粒士 METR口 麦法旎 (四)企业套餐服务 麦德龙公司利用“顾 客节”表明企业对小 型工商业户的重视 重申以顾客为合作伙 伴、与顾客共同发展 的服务理念,从而赢 得了顾客的好感和信 METR口 000元 麦法旎 M