深圳市燃气集团有限公司十一五发展规划 最终汇报版.ppt

? 2005 Capgemini - All rights reserved 62 ? 至少具有市场、技术、 客服等两个以上功能领 域和 / 或两个不同机构的 工作经验 ? 至少具有市场、技术、 客服等三个以上功能领 域和 / 或三个不同机构的 工作经验 晋升必要条件 ? 至少具有市场、技术、 客服等三个以上功能领 域和 / 或三个不同机构的 工作经验 对于管理人员而言，应该采取“折线型 ” 的职业发展模式，使其具有 多个功能和多个地域的工作经验的复合型的人才 初 级 管 理 者 中 级 管 理 者 高 级 管 理 者 地域 功能 技 术 市 场 客 服 其 他 市区 关外 异地 管理人员的发展从地域、功能和级别三个维度展开 发展路径示意 ? 2005 Capgemini - All rights reserved 30 凯捷认为：深圳燃气在战略实施过程中需关注两个体系的建设和完善 战略保障体系 解决气源问题 解决资金缺口 获取政策扶持 加强人才建设 战略实施体系 战略宣讲与沟通 战略实施团队建立 三年经营计划与预算滚 动管理 战略回顾管理 ? 2005 Capgemini - All rights reserved 31 深圳燃气需要在战略实施前进行战略宣讲与沟通，协调股东与集团 经营层意愿、统一集团内部的思想，为战略执行营造良好的环境 战略宣讲与沟通 沟通对象 目的 时间 股东