工艺技术管理科科长.docxVIP

岗位工作标准 岗位名称 工艺技术科科长 直接上级 质量技术部总监 直接下级 工艺技术管理员、标准化员 本职 工作 负责集团工艺技术方面的事务管理，组织开展工艺技术管理方面的职能检查活动。 直接 责任 1、 负责集团关于技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括计划方案、调研论证、实施管理，不断促进集团 的技术进步； 2、 做好技术服务和技术咨询工作，接受来自各方位的有关技术方面的信息反馈，为集团各部门的业务工作提供技术服务； 3、 负责组织对集团技术类资质的办理与维护管理，并对其使用情况进行检查、督导与考核； 4、 负责组织实施各类产品行业活动的管理工作； 5、 负责组织实施集团内部技术人才的聘用及日常管理，参与集团外部技术人员与专家的聘用工作。 领导 责任 1、 对二级公司工艺技术的组织机构建设和职能分配负责； 2、 对二级公司的合格证牌使用管理工作负责； 3、 对二级公司的生产工艺执行情况负责； 4、 对集团技术类标准化管理工作负责； 5、 对集团工艺技术文件管理工作负责； 主要 权力 1、 有集团范围内工艺技术事务的管理权。 2、 对工艺技术科工作向质量技术部总监的报告权。 3、 对工艺技术科所属员工工作的管理权。 4、 对公司各项技术争议有建议权。 5、 对管理范围内的违反制度及规定的奖惩建议权。 6、 对下属工作秩序，工作的执行情况有检查权。 7、 对违反岗位职责和相关规章制度的下属人员有批评权。 8、 对下属人员工作成绩，工作态度有评价权。 9、 对直接下级有奖惩建议权。 10、 对直接下级的业务水平和业绩有考核权。 岗 位 工 作 要 求 和 检 查 考 核 工作 内容 工作标准 考核标准 分值 质量 技术 组织 机构 建设 与职 能分 配 对集团各二级公司的工艺技术组织机构建设和职 能分配工作负责，确保其工艺技术组织建立齐全、 职能得到切实履行： 1、 依据工艺技术工作应承担的职能，对各二级公 司工艺技术科室的建设和职能分工、 岗位设路应提 出具体要求并上报，通过批准后应转发二级公司组 织实施。 2、 对二级公司的工艺技术科室建设应进行监督， 提供必须的指导。 3、 对二级公司工艺技术科室所属员工的工作质量 应进行监督，确保岗位所承担的职能得到切实履 行，对不称职或不胜任的员工应提出再培训或换岗 的意见或建议并跟踪监督落实。 1、 对二级公司的工艺技术机构建设和职能分工未提 出具体要求并上报的，扣 6分； 2、 对二级公司工艺技术科室的建设未提供必须指导 的，扣3分/公司； 3、 对二级公司工艺技术科室的职能履行情况未进行 监督管理并按月进行考评、小结的，扣 3分/公司， 虽考评但对存在的问题（包括不称职或不胜任的人 员）未提出处路意见或虽提出但未跟踪落实的， 扣2 分/公司； 4、 二级公司工艺技术职能履行存在缺项的，扣 3分 /项/公司。 6分 制定 质量 技术 流程 制度 并监 督执 行 负责组织工艺技术管理方面流程、 制度的制订、完 善、发布与宣贯，并负责监督执行： 1、 充分调研，组织相关人员制定工艺技术管理方 面的流程与制度并报批。 2、 对通过批准、发布的流程和制度应及时组织宣 贯。 3、 对工艺技术管理流程、制度的执行情况应进行 监督管理，对监管过程中发现的异常应及时组织整 改和完善。 1、 未能组织相关人员制定工艺技术管理方面的流程 与制度（按照“部门流程制度建设清单 ”进行制定， 可以增加）并报批的，扣 5分/个。 2、 对发布的流程和制度未能及时（一周内）组织宣 贯的，扣3分/次；对不适用的条款未及时（一周内） 进行更新的，扣3分/次。 3、 未对工艺技术管理流程、制度的执行情况进行监 督管理（每月至少一次）的，扣 3分/次；对存在的 异常未及时组织整改与完善的，扣 3分/次。 8分  合格 证牌 的使 用管 理 对二级公司的合格证牌使用进行监督管理： 1、 编制〈〈合格证牌管理制度》并监督执行，包括 产品合格证、检定证、检测报告等。 2、 组织对合格证的格式进行设计（再印时需征求 变更意见），另外合格证上应附带集团商标、编号， 通过批准后组织印刷。 3、 对集团合格证进行统一管理，安排专人发放并 建立登记台帐。 4、 编制“合格证牌使用情况检查表”并适时更新， 对合格证的打印、使用进行检查（每月至少一次）， 对检查发现的问题应做到“三不放过” ，实现闭环 管理。 1、 未组织对合格证的格式进行设计（冉目」时需抵双 变更意见）或虽设计但存在无商标、无编号等问题 的，扣4分/次/类； 2、 未对集团产品合格证、检定证、检测报告等进行 统一管理（其中产品合格证、检定证需安排专人发 放）并建立登记台帐的，扣5分；发放存在不符合实 际情况的扣1分/张； 3、 未依据相关规定进行监督检查的（