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成都华川公路建设（集团）有限公司 工程成本核算管理制度（08版） 第一条 为加强对成本的控制，由公司领导牵头，总工程师办公室、总经办、工程部、 财务部、经营部、资产部、安全部、审计办公室以及人事部等部门组成总公司项目成本控制 中心，领导、组织、监督、实施公司的项目成本控制工作。 第二条 项目在中标以后，由成本控制中心对中标项目进行测算，科学合理地确定工程 成本，项目管理费用等。 1、 资产管理部负责材料价格的调查，设备费用的收取等。 2、 工程管理部、生产经营部负责直接费用的测算；其直接成本的测算依据项目部提供的 施工组织设计方案、公司资产部提供的材料价格、设备租赁价格进行工、料、机直接成本测 算；并以此作为和施工队伍签订施工协议的依据。 3、 总经理办公室、人力资源部、工程管理部、财务管理部以及项目经理、项目总工程师 确定项目部组织机构、岗位设置以及管理费用目标等。 在形成该项目的初步成本控制目标后，报公司领导审定。 第三条 在项目管理方式确定、施工队伍确定、合同、经济目标责任书等完善后，公司 和项目部及分、子公司签订目标责任书，工程部根据合同、经济目标责任书确定该项目的控 制目标。 第四条 公司成立成本控制中心，在实施过程中，总公司成本控制中心根据项目成本控 制目标向总工程师办公室、工程管理部、资产经营部、安全部、财务管理部、审计监察办公 室、总经办、人力资源管理部按照部门岗位