服装生产及质量控制手册doc25[1]前景.pdf

服装生产及质量控制手册 简介 H&M 颁布了《生产及质量控制手册》 （GPQ），旨在和供货商就双方可以接受的质量标 准达成一致。 GPQ 应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。 GPQ 明确规定了 H&M 公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要 求。 GPQ 被视作是 H&M 公司同供货商之间就定单所达成的合同 。合同的其余部分包括 H&M 公司的所有其它正式文件。见第三页。 供货商有责任保证第三页上的所有 H&M 公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都 加以了沟通。 如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到 ，H&M 公司保留取消订单或将原订单 重新处置的权利。由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。引起 的法律诉讼按进口国的法律程序进行。 从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制，这一点很重要。 服装检验的目的是目测检查服装，根据所有 H&M 公司的正式文件的规定和 H&M 公司 已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。 H&M 公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。对于 H&M 公 司的每一份订单，都必须有最终的质量控制报告，以保证质量符合要求。 H&M 公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看 ，监督并确保供货商严格执 行了 H&M 公司质量标准与要求。 H&M 公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生 产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。 但是，检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率，更要指出可能存在的问题，以及能 够在以后的生产中尽早纠正这些问题。 H&M 公司要求供货商： 员工接受过与他们的工作相关的培训。 对服装的全部相关部份都要有记录：面料、辅料、包装材料、衣架等 在整个生产过程中对检查结果加以记录。 在疵点出现之前及时发现问题 出现疵点后立即停止生产 明确问题，查出原因，并防止问题再次发生。 H&M 正式文件 H&M 公司订货单、尺寸表、纸样、结构图、尺寸和颜色搭配表、商标指示、生 产单和细节说明等 H&M 公司的《行为准则》 H&M 公司《质量标准与要求》 H&M 公司的《童装安全性要求》 H&M 公司《有关化学品的限制》 H&M 公司《太阳眼镜的限制》 H&M 公司交货及贸易条件 （H&M D&TC ），交货的条款及交货方式。供货商所 在国应持有两者其中之一。 H&M 公司标准购买条件 “ICC Incoterms ”的最新版本 制造手册 1 样品程序 1.1 一般规则 在订单上已经写明所要求的服装尺码和每一个样品的交货期限。直到 H&M 公司 认可了供货商提供的产前确认样后，订单方才生效。如果产前确认样到达 H&M 公司的时间晚于约定时间，则 H&M 公司将考虑将其作为供货商提供的一份新的 样品，并酌情做出决定。 H&M Rowells 订单只有当照象样如期到达 H&M 公司并被认可时，方才有效。 如果样品没有达到规定的要求， H&M 公司保留取消订单的权利。 所有样品必须标注订单号、部门编号、供货商名称、日期、样品名称（如，“款 式样”、“产前确认样” ）等，然后寄往 H&M 公司当地生产部门。 由 H&M 公司或另外一家独立公司对确认样、生产样及后面交货的产品进行各种 测试。 1.2 款式样