电气试验班班组安全日活动.docVIP

班组安全日活动 电气试验班 班组作为供电企业最小的单位，决定了各项工作都需要通过它去落实。班组安全管理是否到位对公司安全生产起到决定的作用；我们电气试验班在平时生产过程中面临着试验时现场试验设备多、试验电压高、现场接线复杂等情况，这给我们班组搞好班组安全生产管理带来了极大的难度。我们的要做法有以下三方面: 1.针对电气试验工作存在着工作现场仪器设备多，接线复杂，试验电压高，现场管理难度大的特点。我们遵循5S管理和《评价标准》的要求，明确现场工作人员分工；对工作现场的各种物品进行分类，我们班组专门制作了不同试验的试验绝缘垫,划分区间,区分每种试验必需物品与非必需品，将非必需品清理出现场，达到现场无不用之物的要求，对现场必需物品按使用频率科学合理布置和摆放，实现定置管理，达到以最快的速度拿取和放回所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业的目的。同时，强化现场安全管理，严格执行两票三制，认真开好班前会班后会，实现安全生产的“三控”。我们还鼓励班组成员多提有助于提高班组安全管理水平的意见建议，要求年轻员工向老师傅学习生产生活中的小经验，小窍门。比如同样的10kV电缆变频谐振耐压试验，老师傅的接线比年轻人的接线整洁清爽许多，减少了现场因为接线乱而带来的不安全因素。对于一些师傅比较实用的小窍门、小心得，我们在班组技术培训上组织学习并作为班组标准加以推广。 2. 仓库定置管理方面，因为电气试验班是一个“靠仪器吃饭”的班组，班组进行的所有工作几乎都要借助仪器仪表来完成。针对班组仪器仪表多，仓库面积有限的现状，我们依据《江苏省电力公司标准化班组评价标准》和5S管理要求，重新规划仓库布局，对试验仪器实施定置管理，常用仪器摆放在易于取用的位置，非常用仪器合理收纳，做到多而不乱，杂而有章。对班组成员加强引导，切实改变其随意摆放仪器的习惯。 3.在班组成员素质提高方面，我们试验班积极响应公司要求,每周开展安全活动，以提高班组成员技能水平和安全意识为目标，认真开展反习惯性违章活动。对每月班组成员的学习情况进行评比，利用班组现有的管理看板对每月学习情况优异的班组成员进行表扬。我们根据生产中存在的问题，结合班组成员实际情况，合理选择培训内容，培训方式，做到业务学习来源生产，服务生产。同时增进班组成员的归属感和荣誉感，促进班组成员热爱岗位，奉献企业。我们还开展班组安全格言活动，塑造一种精神、一种文化、一种风格,形成自己的特色,产生凝聚力。