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促进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享 增进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享近期我行党委对我行的业务发展和经营管理提出强化“5个意识” 即：强化安全生产意识; 　　强化效益优先意识; 　　强化全员综合营销意识; 　　强化2线服务1线的意识; 　　强化从小事抓起的意识。对市分行提出的“5个意识”，我处高度重视，认真组织员工进行了学习，将要求的内容原本来本地转达到每位员工，做到人人能知晓、人人成心识。 　　1、从思想上，行动上强化安全生产意识 　　银行是个高风险的行业，而网点1线又是案件多发部门，所以强化安全生产意识就变得尤其重要。所有的业务发展都不能以不顾风险为代，我们在加强业务发展的同时，应时刻绷紧控制和防范业务风险这根弦。如何正确认识，掌控储蓄风险控制与业务发展的关系，“做到业务风险两手抓，都要硬”，就必须从以下几点着手： 　　1、牢固建立“安全就是效益”的思想。事业成败，关键在人，首先要在思想上重视。分理处主任以身作则,身体力行，带头学制度，学操作流程，做履行制度的模范，为员工树榜样。分理处利用每周1学习上级文件的同时，对金融法律、法规及我行的有关操作规程及规章制度定期进行集中学习，使每名员工做到知法、懂法、遵法，在平常办理业务时力争的每笔业务都做到程序化、标准化、统1化、合规化。 　　2、需检查监督到位。主任及事中监督人员