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工程项目管理“四大确认”(2009-01-06 13:34:29) 标签： 杂谈? 工程项目管理“四大确认” 作者：沈健 为搞好工程项目管理，确保工程项目的质量、进度、成本就能得到有效的控制和管理，在工程项目管理的实施过程中必须做到了“四大确认”。“四大确认”是指：施工图审查确认、施工方案审查确认、材料样板和材料价格审查确认、工程造价（预结算）审查确认。 施工图审查和确认 ??? 图纸是工程的语言，施工图是工程项目的施工依据，施工图的设计质量将会对工程施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响。 ??? 施工图审查主要从下列几个方面入手： ??? 一是使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已经确定了工程项目的使用功能，在工程项目的初期，往往由行政领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施工图会审时又往往会忽视对施工图中使用功能的审查。 ??? 笔者在管理一个四星级酒店的工程项目通过调整和挖掘使用功能，在没有增加工程项目投资的前提下，为酒店的客房楼多出了十个标准间。具体做法如下：取消楼层服务台和服务休息间、取消茶水间、减少空调机房的占用空间。通过对平面方案的调整，酒店标准间从原有的一百一十三个增加到一百二十三个，同时又增加了二级库房四个近八十平方米；类似这样的事情，在工程实施的过程中还会经常遇到。出现这些问题的原因是：目前国内设计单位的整体水平不高；国内对于三星级以上的酒店工程还没有齐全的设计规范和标准。 ??? 二是专业衔接协调。工程设计是一个多专业的综合性工作，设计中容易忽视各专业的接驳问题，在图纸会审中要加以重视。如机电管线的垂直管井与通道在建筑结构上是否得到了预留；各机电检修口位置是否由装修做了预留，各机电管线所占空间是否会出现打架的情况等等。 ??? 三是注意设计薄弱环节。投产后维修空间的预留是设计的一个薄弱环节。如在上述四星级酒店的施工项目管理过程中发现客房层卫生间旁的维修管井净宽只有450毫米，这个尺寸在工程项目完工后是无法利用此管道井进行机电管线维修工作的，只得在已做好的墙面瓷砖另开一个检修口。而在另一个四星级酒店的工程项目施工中又出现了类似的问题，这次设计单位设计的管井净宽为600毫米，为了满足日后维修的需要，通过细排尺寸将管井尺寸调整到700毫米。 施工用材审查确认 ??? 工程建筑材料是构成工程建设项目的主体，是构成工程项目成本的一个主要内容。审查确认建筑材料时须考虑的因素有：一是材料的性能价格比。在保证材料使用功能、安全性和外观效果等方面的前提下，尽可能采用价格低廉的材料，以降低工程造价。二是建材的环保性。随着人民生活水平的提高，人们的环境保护意识越来越强，在选用建筑材料时要考虑材料的环保性。三是确认材料结算价格，要作好过细的市场调研工作，特别是要作好材料价格的市场调研工作，当建筑材料样板确认的同时，一并把建筑材料的价格确认好。四是建材国产化。如没有特别要求尽可能采用国产材料，推动中国建材生产和发展。五是材料的供货渠道及货源。在选用材料时，还要考虑建材的可获得性，其供货渠道和货源能否保证本工程项目施工进度和质量的需要。 ??? 建材的审查和确认工作一般由材料、造价和施工技术专业人员共同会审确认。 施工组织设计方案审查确认 ??? 施工组织设计方案　施工组织设计方案是施工单位对于负责承担的施工项目的一个现场施工大法。是施工单位施工过程中一个重要文件，如果施工单位的施工组织设计方案编制合理再加上施工单位是后现场施工管理得力，整个工程项目的圆满完工就有了保障。施工组织设计方案一般包括以下三个部分：施工单位现场施工组织构架、工程项目施工进度表和施工方案。 ??? 一是审查施工组织构架。组织构架包括下列两项内容：管理组织网络和各岗位人员的资质、资历情况。施工组织构架还应包括质量保证体系、安全文明施工管理体系等内容。审查施工组织构架就是对质量管理体系中“5M”第一个M（Men）人的审查。人是生产力要素中最活跃的要素。审查施工单位施工组织构架中各岗位人员的资质是一项十分重要的工作，特别是对项目经理的资质审查更要慎重。有必要时还要组织有关人员对项目经理曾经管理过的项目进行考察，对于其他项目管理人员要检验其任职资历和资质。 ??? 二是审查工程进度表。工程进度表的内容应包括：分项工程的起止日期；各施工分项工程用工数量的分析；各工种劳动力平衡曲线；需建设单位和其他相关单位配合的有关事项。如工程款的支付时间，现场放线验线的时间；甲供设备和材料的到场时间；施工图的会审时间；施工方案的审批时间；相关专业配合施工的时间。 工程进度表存在的通病是缺少劳动力平衡计划；不将需甲方配合的项目时间列入计划。改良办法是把一个工程作为系统工程进行实施才能取得事半功倍的作用。改变上述工程进度表