工程项目降本促效几点建议.docVIP

关于公司项目实行“降本促效”的几点建议 随着工程招投标制度的不断完善，材料、人工等价格的基本透明，施工企业为了在激烈的市场中求生存、谋发展，不得不在工程投标中一再压缩自己的利润空间，这些低价中标的工程项目，想要在确保安全质量的前提下，实现项目效益最大化，到底应该对项目进行怎样的管理？“降本促效”就是一种可靠的措施。本人根据多年的施工管理经验，总结体会到可从以下几方面入手。 一、合同及方案管理 1、强化劳务合同管理 劳务合同是集团和作业班组之间的“法律”。合同条款必须细致缜密，责任划分明确。凡是涉及到施工的内容都应在合同中明文规定，如铁丝、扳手等这些小物资由谁提供都要规定的清清楚楚。用合同来约束各作业班组的施工行为，达到降本增效的目的。同时让班组知道谁违法合同谁受罚，只有把活干好，完成合同任务，才能挣到钱。 2、优化施工方案 俗话说“谋定而后动，知止而有得”，我们必须重视施工方案在“降本增效”方面的重要性。一项工程往往有多个工程节点和分项施工方案，我们要在每个分项施工方案上动脑筋、想办法，积少成多，最终达到节约成本、增加效益的目的。当然，寻找最佳的施工方案，不是偷工减料，必须要有科学依据，要得到业主、监理、设计等部门审批同意和变更签字，否则会弄巧成拙，造成返工。 二、强化各部门之间的综合成本管理意识 公司与项目部之间要实行 “公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”的综合成本管理意识。 经营部在工程中标后要联合项目部对投标书进行全面的成本分析和核算。分析哪些内容该重点突出，哪些内容该缩少弱化，利用合理的施工方案，预计哪些内容将可能出现的优化、变更或索赔，尽最大可能找出利润点、亏损点、亮点等，为项目的施工奠定良好的基础。 总师办要及时对新规范、新标准进行培训和指导工作，对项目中出现的工程技术疑难问题，及时组织技术攻关，防止多走弯路。 三、施工现场管理 1、降低材料成本 降低材料成本，不仅要从材料的使用方面着手，更要综合考虑材料的采购、运输、储备、使用及回收等各个环节。大宗材料实行公开招标采购，尽量减少中间环节。必须贯彻执行“合理储备”的原则，根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料，避免因积压而引起的损失浪费。对能回收的材料要进行余量回收，废物利用。 2、降低机械使用成本 施工时应充分利用公司的自有机械，现场各工种交叉使用，合理分配，尽量做到不浪费机械，最大限度的节约。对于外租机械，要做好市场调查摸底工作，公开进行招标，企业要签订合同，机械台班费用在合同中明确，利用外租机械时，争取最短时间内使用完，避免闲置。 3、及时办理好工程变更手续 不管施工技术方案怎样变，工程增加多少工程量，一切都需要甲方的签字认可，才能变成效益。甲方的签字具有法律效应。所以，在施工过程变化时，项目部应掌握好业主、设计、监理最关注的问题，统筹兼顾，沟通协调，及时有效地收集各方联系单、文字往来签字、图片影像、监理纪要等资料，同时项目部与成本核算部门要密切配合，互相提醒，互相支持，及时将变更的内容转化为甲方认可的劳动果实。 在这市场经济的大背景下，我们要适时改变企业经营管理模式，从思想上确立“超前考虑，提前策划，精细化管理，重点控制”的经营理念，通过不断实践，一定能摸索出更多更有效的“降本促效”途径。