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工程项目管理及成本控制 摘要：管理和成本控制历来是企业管理的重心， 工程项目亦然。以预算及资金控制为 核心，它是项目管理的重中之重，而具体体现在供材管理。 关键词：工程、材料、成本、管理 Abstract: Enterprise management lies focus on its management and cost control, so does engineering project. As the core of project management, budget and funds control are embodied in materials supply management. Key words: engineering; material; cost; management 管理和成本控制历来是企业管理的重心， 工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要 包括四个方面：合同控制、预算下资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。 前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况， 尽量避免预算外 支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。前三者中，以预算及资金控制为核心， 它是 项目管理的重中之重， 而具体体现在供材管理。 竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程 项目管理提供经验教训，有利于工程项目管理水平的提高。 为了保证工程项目的质量及节约工程成本， 现在大多数工程项目都采用由甲方提供主要 材料的方式。但是由于建设单位在甲方供材方面管理疏散， 方法不恰当，造成没能节约成本 反而浪费的现象。在甲供材的核算方面， 由于材料保管与财务部门脱节， 在与施工方的结算 中核对困难，往往最后不了了之。 材料成本控制主要是从材料供应成本和材料消耗成本两个方面来控制。 供应成本的控制 应从采购价格、运杂费、运输损耗、采购保管费等几个方面进行控制。 材料消耗成本控制一 方面是通过新技术、新工艺、合理配合比等手段减低材料消耗总额 ；另一方面是对施工中材 料使用过程中损耗的控制。 （一） 材料的采购及保管。 首先从材料部门应该作好材料的管理， 甲供材须根据工序及施工进度安排进料， 尽量降 低存储成本。在满足材料合格的前提下，应努力争取最低价，掌握建材市场价格变化规律， 制定材料价格的管理措施。另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。 现实中甲方供的材料价格一般都会较高，而且受多方面因素影响。 （二） 材料的领用。 在施工方领料时，应完善手续。领料单最少应一式四联，乙方领料人一联，乙方财务 一联，甲方材料保管留存一联，甲方财务记账一联。从甲方仓库领料时，由甲方的负责人、 甲方材料保管、乙方的负责人、乙方领料人同时在领料单上签字。 由供货商直接将材料送工 地验收的，应填制材料直供单，由供货商、甲方、乙方三方签字，每方两联，甲方应及时将 单据传财务部门人账。供货商应持其中一联到甲方财务部门进行结算。 （三） 甲方供材的核算。 甲方供材的核算涉及与供货商的材料结算及与施工方的工程结算。所以在施工方领用 昆明 ban 证 后，财务部门应根据领料单计人“预付备料款”或“预付工程款” ，并注明为领用材料，用 于何项单位工程。对材料直供的情况，要同时记录应付供货商的材料款。 （四） 甲方供材的核对。 甲方供材的核对包括材料管理部门与施工方的领料部门（或财务部门）之间的定期对 账，也包括材料管理部门与财务部门的定期对账。单据的及时传递将会降低核对的工作量， 定期核对也会减少工程决算阶段的核对难度， 可以更准确地计算出甲供材的超欠供数量及材 料差价，减少在与施工方的结算中因材料不清引起的纠缠。 （五） 材料消耗成本控制 材料消耗成本控制最常用的办法是推行限额领料制度， 下面就建筑施工常用的几种主要 材料的限额领料管理分别论述： 1、 钢材的限额领料管理 规范的限额领料管理应该是用料方持计划部门签发， 经过主管领导审批的限额领料单到 材料部门领料，领料数量应不超过领料单上限额用量， 但这样做会增加钢材的二次倒运费用， 最终导致增加工程成本。结合施工企业的具体情况，钢材的限额领料单可在月初由计划部门 按当月生产计划一次性签发（但限额领料单必须清楚的反映出每个最小分项工程材料用量） ， 同时提出材料使用计划， 材料部门根据材料使用计划和库存情况， 提出材料供应计划， 合理 安排进场时间，材料进场后可一次性发放给不同的领用人。钢材领出后由使用人负责保管， 并对其丢失、损坏负责。 每月末，材料部门对各领用人剩余材料和半成品进行盘点 （半成品 按库存材料计算），计算出准确的材料使用量。材料内业人员根据实际完成任务量和限额用 量计算出材料限额用量，用此数量和实耗数量计算出材料节超量。 2、 混凝土的限额领