汽车公司新建厂区工程施工现场管理实施方案.pdfVIP

{生产现场管理}汽车公司 新建厂区工程施工现场管 理实施方案 目录 一、项目组织机构及岗位职责 二、施工前期管理 三、图纸会审和技术交底管理 四、施工过程质量管理 五、施工过程质量控制点管理 六、施工过程进度管理 七、建筑材料管理 八、安全文明施工管理 九、施工现场环境管理 十、工程防护管理 十一、不合格品的管理 十二、工程经济签证管理 十三、工程价款拨付管理 十四、工程竣工（单项）验收管理 工程部旨在协调施工现场各个部门的现场管理工作，并负责施工现场的规划与布 局、施工图纸会审、施工单位施工组织设计的审核、施工进度控制、施工质量检 查、施工过程监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全文明施工、 经济签证管理、工程结算及竣工验收等工程建设过程中的相关一系列管理工作。 一、项目组织机构及岗位职责 1.项目组织机构 根据本工程实际情况，特制定施工项目部组织机构，如下图： 工程部项目负责人 建设单位报建员建设单位总工建设单位项目财务施工单位项目经理监理单位项目总监 土建工程师水暖工程师设备安装工程师造价工程师 2 、岗位职责 2.1 工程部项目负责人 1）为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场 建设单位的日常管理及现场工作安排协调，必须严