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发展战略 华谊兄弟发展战略分析报 告 华谊兄弟传媒股份有限公司 发展战略分析报告 全文概要 根据华谊兄弟传媒股份有限公司的实际运营状况，结合管理学相关理论知识，本 报告对华谊兄弟的战略层面进行了全面的、系统的、深入的分析和总结。本报告主体 包括七大部分：战略规划的背景、外部环境分析、内部条件分析、战略研究、公司发 展战略建议、战略实施的评价与控制计划以及应急计划。 随着全球一体化的逐步深入，以及国家对文化产业的高度重视，影视娱乐行业作 为文化产业的新兴力量迎来了良好的发展机遇，但同时也面临这一系列的风险。作为 影视娱乐行业的巨头，华谊兄弟所处的外部环境是发展机遇与风险并存，但从总体来 看，机遇大于风险。具体来看主要表现在： 机会： 1 、国家政策的支持；国家近年来对文化产业高度重视，并将发展文化产业提升至国 家战略的高度，由此将为影视娱乐行业提供相配套的税收减免、产业扶持的政策。 2 、国民消费力增强，消费习惯逐步形成；随着经济的不断发展，居民的收入水平不 断增加，其购买力和消费力也越来越强，并且随着物质需求的不断丰富，人们开始追 求更高层次的精神消费，而影视娱乐行业正好迎合了这样一种消费趋势。 3 、文娱市场需求巨大，增长速度快；文化产业作为新兴服务业，蕴含着巨大的发展 潜力，从文娱市场高速的增长率来看，其处于产业的成长阶段，还有很大的市场需求 没有被满足。 威胁： 1 、国际经济放缓，国内市场竞争加剧；随着08 年国际金融危机的持续发酵，以及欧 洲债务危机的愈演愈烈，国际经济近年来一直处于低迷的状态，这使得文化产业占据 主导地位的西方发达国家急于出口文化产品，而作为新兴经济体的中国（拥有巨大的 市场）无疑成为了他们的救命稻草，而西方国家尤其是美国的影视娱乐产品的出口会 极大程度地冲击国内的市场格局。 2 、国内经济放缓；由于投资的资金链出现问题，而出口又受到国际经济大环境的影 响，以及内需不振直接导致了高速增长的经济出现明显下滑的趋势，这将直接影响到 消费者的购买力。 3 、政策的风险；目前国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和监管政策，随 着国家产业政策将来的进一步放宽，公司目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业 地位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资企业及进口电影、电视剧的强力冲 击。 4 、盗版的风险；国内对于知识产权的保护力度一直不够，而影视产品在现有技术条 件下是非常容易复制和传播的，这使得盗版厂商能够轻易地获取市场的利润。 目前影视行业综合竞争能力排名为：中影集团，华谊兄弟，上影集团，保利华纳 等。根据对竞争对手的分析我们可以发现，华谊在运作模式，人力资源和财务能力方 面都有一定优势，特别是在有效整合以后使得产业链优势表现明显。虽然在一些资源 和能力上和中影，上影这样的国有体制企业相比还存在差距，但是先进的运作模式和 理念加上对市场的良好把握，创新能力的不断提升，使得华谊的综合能力不断加强， 竞争力十足。 从外部环境的机会与威胁、内部条件的优势与劣势分析来看，华谊兄弟所处的影 视娱乐行业正处于发展的有利时期，政策积极，市场需求旺盛。华谊自身在发展过程 中已然形成了一定的独特能力和理念，非常善于挖掘和整合行业资源并最大化利益。 因为，我们建议华谊兄弟最适合采取成长性发展战略。 根据现在影视行业竞争对手状况，大多数竞争对手由于各种因素和资源能力限制， 往往集中于某一类业务。就影视业的主营业务，电影和电视剧而言，其核心竞争力主 要还是体现在内容和渠道上。内容的制作依靠的是好的创作和著名导演，演员的参与， 是一种明星效应；渠道上，各院线和电视台的合作模式大同小异。那么，华谊兄弟的 产业链发展思路，可以很好的建立影视业文化内容创新基础，并能够从制作到放映形 成产业一条龙，既有成本优势，也使流程高效。因此，产业链的发展模式本身就体现 了华谊兄弟在行业内差异化的经营。 基于公司发展现状，现阶段华谊的总体战略为：产业链纵向一体化和业务多元化 战略。改进过去以“电影，电视剧和艺人经纪服务”为主体的产业链业务发展模式， 丰富并努力构建“内容+渠道+衍生”的综合性娱乐媒体集团的全新形象和综合实力， 5-10 年内最终实现成为 “中国首屈一指的影视娱乐传媒集团”的总体发展目标。 目录 第一章 战略规划的背景