神州数码整合行销推广方案 (2).pptxVIP

我们的行动纲领;一、统一的行动纲领重要而急切紧迫;3、我们要保证我们的大致方向是正确的，保证我们都在朝一个方向跑，战略思考要成为持续的过程和习惯。 4、用聚焦战略的管理体系执行战略使我们有了共同的语言、共同的理解、共同的思考体系、共同的重点、共同的行动指南 5、行动纲领把核心价值观、战略思考、战略执行之间的联系明晰表达，把它们整合为一个整体，打造全新的组织;6、让行动纲领有很强的可操作性，让行动纲领促进和改变我们今天正在做的事 7、我们的行动纲领是对我们8年来的实践的总结、提炼、系统化；饱含着全体员工的心血、努力、智慧和思考，需要我们把它化为行动，在行动中再思考、再进一步提炼和修正;二、思考 行动;2、优秀的企业应该干什么;3、我们在干什么;三、行动 深度思考 行动;2、战略思考 ①对企业、行业、环境的深刻理解 ②竞争战略的四要素 ③战略思考是面对现实的分析，是各种 理论和实践、直觉、悟性、智慧、洞 察力和创造力的综合 ④战略思考是持续的、持之以恒的过程;①用聚焦战略的管理体系执行战略 ②聚焦战略管理体系的四个方面 ③聚焦战略管理体系的五条主线 ④聚焦战略管理体系的六个关键;4、期望的结果①知道期望的结果是什么很重要②我们期望的结果是什么③期望的结果的四要素;四、我们的行动纲领;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。