工程技术部量化工资考核办法..docxVIP

福州佳友信息科技有限公司 工程技术部虽化工资考核办法 一，考核模式： 两级考核制 经理考核主管 主管考核员工 二，考核依据： 考核实行100分制 将全部工资的10%作为考核基金，奖优惩劣 三，考核内容： 月计划工作完成情况占60% 遵守公司规章制度情况占20% 与其他部门的沟通及班组之间的协调配合占 10% 上级安排工作完成情况占10% 四，考核结果： 未满75分（含）扣100%考核基金 达76-85分（含）扣50%考核基金 达86-95分不扣考核基金也无考核奖励 95分（不含）以上者有考核奖励，按以下公式计算： 奖励考核（元）=当月考核基金单价X超值分数 当月考核基金单价=累积考核基金士当月合计超值分数 五，加分项目： 月度计划外工作完成情况良好加5分 六、实发工资计算： 当月实发工资=原全额工资X 90%+考核工资（考核扣款+考核奖励） 七，考核扣分细则（试行） ㈠、月计划工作完成情况（权重 60%） 未按计划按时按质按量完成工程量，每次扣 10分 未按计划要回进度款，每次扣10分 无故拖延工作每次扣5分 未按时提交工作计划、部门要求报告、报表等材料每次扣 10分 未认真填写维修单每次扣5分 现场施工出现安全事故，每次扣 30分 ㈡、规章制度（权重20%） 工作散漫、粗心大意、不服从领导安排指挥、不与同事协作、工作态度不认 真，每次扣10分 擅自将公司物品、设备、仪器挪为他用