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管理制度外包队管理制度汇编 外包队施工员联责办法 一、联责内容：安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗 二、联责办法 1、施工任务：工资的40%参与考核，以月初原煤部下达的生产计划任务为考核依据，完成任务按照外包施工组管理办法所规定的基础工资和奖金兑现任务结构工资部分，超额完成任务，按照超额幅度增加工资，任务每超10%，工资增加5%，反之任务每降低10%，工资下浮5% 2、工程质量：以生产、安全和其它部门检查出的工程质量隐患为依据，对当班施工员一般隐患每一条扣罚20元，重大隐患每条扣罚50元。 3、局检、科检出现的隐患均对当班施工员，当班无施工员时，对外包队负责人。 三、考核办法 1、每月初，由生产科根据第二条拿出考核结果，报生产经理批准的生效。 2、任务完成得基础工资和奖金，否则按比例支付，工程质量从实得工资和奖金中按照隐患条数的多少扣除，最后实得工资为：实得基础工资+奖金—隐患扣款。 四、关于施工员的权利和责任 1、权利 （1）监督施工队的工程质量，有权在现场制止违章施工并进行处罚，对于不听指挥的加重处罚10—50元。 （2）有权对施工中出现的质量隐患要求施工队返工处理，并对返工工程作出质量评定，并作出相应处罚。 （3）对于外包队的处罚结果，由施工员开具处罚单，交生产技术部盖章后生效。 （4）对施工单位带班长以上人员，处罚结果在月底结算时由生产技术部一并兑现。 2、责任 （