管理制度公司管理办法.docVIP

PAGE 管理制度公司管理办法  第一部分 公司组织机构及主要人员职责 公司组织机构及分工 公司总经理职责 公司副总经理（生产技术）职责 公司副总经理（行政财务）职责 公司总工程师职责 公司副总工程师职责 设计部经理、副经理职责 会计岗位职责 出纳员岗位职责 公司组织机构及分工 本公司组织机构及分工依照公司章程制定。 本公司在总经理领导下，设总经理一人，副总经理2人及总工程师1人。 本公司依业务性质设设计部、BIM咨询中心、财务部、综合办公室。 总经理按照董事会决议的明确管理公司的生产经营等工作。 副总经理、总工程师协助总经理处理公司的各项工作。 各部门经理负责处理各部门业务，并考核各部门所属员工的德、能、勤、绩，并报奖罚。 各部门主要职责如下： 综合办公室 主管上级：主管行政、经营的副总经理。 下属岗位为：文员、经营人员、招标人员、人事专员。 部门职责：接待、考勤、招投标各项工作、人员招聘事宜。 主要职能： （1）办公司 ① 文件的拟、收、发、存； ② 召开会议、会议纪要，公司大事记、档案、资料管理； ③ 管理印章、开具一切公司对外证明，加盖公章； ④ 公司车辆管理、调度，接待工作； ⑤ 公司所需设备、器具、物品的采购； ⑥ 劳资管理、考勤、工资、福利； ⑦ 人员招聘，员工档案管理； ⑧ 公司制度、宣传资料等文件的出版工作； ⑨ 制定单位人员培训