质量改善QCC课题成果发布模板.docxVIP

质量改善QCC课题成果发布模板

一、小组概况

我们的QCC小组命名为“精益先锋”，于2023年3月正式组建，由来自生产部、质量部、设备部、工艺部的8名成员组成，其中包含1名小组组长、2名质量工程师、2名设备管理员、2名工艺技术员以及1名一线操作骨干。小组核心职责聚焦于生产车间冲压工序的质量提升，针对冲压件表面缺陷问题开展系统性改善工作。小组活动周期设定为2023年3月至2023年9月，共计7个月，期间计划开展12次专项研讨会议，每月完成至少2次现场数据采集与分析工作，并严格遵循PDCA循环的四个阶段推进各项改善任务。

小组组长张明拥有10年汽车零部件生产质量管理经验，具备IATF16949体系内审员资质，曾主导3次QCC课题改善，累计为公司降低质量成本超50万元；质量工程师李丽、王强专注于冲压件缺陷分析与统计，熟练运用Minitab、SPSS等数据分析工具，能够独立完成失效模式与影响分析（FMEA）；设备管理员赵刚、刘杰负责冲压设备的维护与参数优化，拥有钳工高级技师资质，对冲压机的液压系统、模具结构有着深入理解；工艺技术员陈晨、林晓擅长冲压工艺的模拟与优化，曾参与3项冲压工艺改进项目，有效提升了生产效率；一线操作骨干孙伟拥有8年冲压工序操作经验，熟悉现场生产流程中的各类细节问题，能够为改善方案提供最直接的实践依据。

二、选题背景

我们所在的公司是一家专注于汽车冲压零部件生产的制造企