VMI在”零库存“管理上的研究讲课教案.docVIP

VMI在“零库存”管理应用中的研究 在日益激烈的市场经济环境下，在供应链的系统论、集成论等新思维影响下，许多大型企业如：沃尔玛、宝洁、GE、GM等公司都与合作伙伴建立了战略联盟，依托战略联盟关系在探索零库存管理方法和策略方面，进行了不懈的努力。虽然零库存理论是一种挑战极限的库存管理模式，其实践运作十分困难，然而沃尔玛、雀巢、家乐福等公司的实践证明：VMI（Vender Management Inventory）即供应商管理库存便是一种具有可操作性的、有效的挑战零库存的策略。 　　 　　　　1 供应链与零库存理论关系 　　 　　　　1.1供应链管理的核心思想 　　 　　 国标（GB－Ｔ18354－2001）将供应链定义为“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户上游与下游企业所形成的网链结构”。 　　 　　　　供应链实质是一个面向用户的范围更加广泛的虚拟企业结构，它强调所有加盟的节点企业为了共同目标即客户需求信息而建立战略合作伙伴关系，并依托战略合作伙伴关系，充分共享信息，实现高效的职能分工与合作，减少风险，达到以资金流、物流、服务流为媒介的供应链上各企业多边共赢的目的。 　　 　　　　1.2“零库存”管理理念的实质 　　 　　 供应链的这一战略联盟核心思想，促使企业在采购、生产、配送、分销、服务等各个领域的管理方法、管理思想上进行更新与变革.针对供应链各节点企业必不可少的库