原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供庇链业翕流程宜构
主要内容
●业务流程重构的产生和发展
●业务流程量构概论
●业务流程量构的方法
●供应链管理业务流程重构
U业务程鱼的的护生发展
业务流程重构将为企业重新构造
价值链、供应链和核心业务流程,从
本质上增强企业的核心竞争力,业务
流程重组是企业获得突破性成长的有
效途径。
1.1业务流程重构产生的根源
1、管理理论自身发展的痹要
(1)技术创新速度不断加快
(2)企业竞争优势来自创新
(3)产品生命周期不断缩短
(4)竞争更加激裂
1.1业务流程重构产生的根源
2、全球化竞争压力的推歌
(1)顾客;(2)竞争;(3)变化
1.1业务流程重构产生的根源
3、信息技术发展的直接动力
(1)信息技术的能动力量
(2)信息技术的支持作用
8业务流程鱼的秘论
业务流程重构是指通过资源整合、资
源优化,最大限度地满足企业和供应链
管理体系高速发展畀要的一种方法,它
更多地体现为一种管理思想,已经远远
超出了管理工具的价值。
2.1业务流程量的概念
1、业务流程量袍( Business Process
Reengineering,BPR)的定义
BPR就是对企业的业务流程选行根本性再思考
和秽底性开设计,从而在成本、质量、服务和
速度普方面获得戏剧性的改善,使企业能最大
限度地适应以顾事、竞争和变化为特征的现代
企业经营环境。
BPR包含流程、组织和支持信息系统的并行再
设计,在时间、成本、质量和客户对产品和服
务方面获得彻底改进。
2、BPR的核心内容
在BPR定义中,根本性( Fundamental)
彻底性( Radical)、剧烈性( Dramatic)和业
务流程( Process)成为备受关注的四个核心内
容。
3、BPR的特点
(2)目标远大
(3)打破常规
(4)创造性地应用信息技术
2.2业务流程量组对企业的影响
BPR能够给企业带來来根本性、彻底性、戏剧性
的业务流程变化,创造全新的管理模式。
BPR的影响层次
浅
作业层:工作方式和经营过程
入程度
BPR\管理层:领导形态、组织结构、激励机制、企业策略
理念层:管理理念和价值观
文档评论（0）