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领导艺术 主讲:郑健教授 S 目录 、领导学基本理论概述 二、领导决策理论及方法 、企业领导力十法则 四、新竞争机制下的领导行为 五、变革时代的领导心理学 六、领导激励员工的艺术 两 课前思考 案例 《发生在万科(北京)公司的件事 一你如何评价王石的做法? 假如你是王石你会怎样处理? 现场回答与点评。 两 、领导学基本理论概述 1、领导的概念与含义 ■领导的概念 领导就是指引和影响个体、群体或组织来实现 所期望目标的各种活动的过程 领导与领导者 ■领导的三层含义 ——领导必须有领导者与被领导者 领导本身是一个动态的过程 领导的目的是指引和影响个体、群体或组织 完成所期望的目标 两 领导学基本理论概述 2、领导行为维度分析 ■两维模式与领导四分图 抓组织:即以工作为中心 关心人:即以人际关系为中心 领 高 导 低组织 高组织 行关高关心人 高关心人 心 为四分图 人 低组织 高组织 低关心人 低关心人 低 抓组织 高 两 、领导学基本理论概述 ■布莱克和莫顿的领导方格图 -99管理方格 9876 19 9.9 员 工5 导4 向3 1.1 9.1 234 工作导向 两 、领导学基本理论概述 3、领导行为与领导权变 ■利克特( R- Likert)的领导系统模式 系统一:专权独裁式 利克特系统模式 一系 系统二:温和独裁式 系统三:协商式领导 统四:参与式 已主理 民主管