做三基工作能力提提升六要素有效推进者.pptVIP

抓好责任、领导力、制度、标准化、文化 检查考核六要素提升 推进三基工作是新时期新阶段新的重大工程 也是我们各级干部的重大使命和责任。三基工作 抓什么?当前要突出抓好责任、领导力、制度、 标准化、文化 责任 领导力 检查考核六项要素 检查考核 三基 提升,推进三基工 工作制度 文化 标准化 作常态化。 (一)抓责任提升队伍思想素质 责任重于泰山。推进三基工作,提升全员责任心是关 键 责任心体现员工的思想素质,是对人对己、对企业 对社会所负责任的认识和信念,以及遵守规范、承担责任 和义务的自觉态度,是健全人格的基础,是家庭和睦,企 业发展,社会安定的保障 强化责任心,一靠自觉,二靠教育启发,三靠问责激 责任是一种自觉。责任心对一些人而言,几乎与 生俱来而不用教育,他支撑着信赖、透视着_种品质。 责任是分内应做的事情,是一种客观需要,也是一种 主观追求。有了责任心,就有了做好工作的激情和动 力,做起工作来就会积极、主动、用心。就会在其位、 谋其政、负其责,集中精力在发展上,执行起来就会 没有借口、不发牢骚、不讲价钱、不计得失。这部分 人是我们立典型和依靠的对象。 责任是一种选择。大部分人需要教育、鞭策与激劢,这 种潜质挖掘的越充分,队伍的凝聚力与战斗力越强 坚持思想领先原则。用科学理论武装人,用社会主义道 德规范人,用大庆精神、铁人精神激励人,用企业发展成果 凝聚人,用纪律、制度约束人,统一员工思想,保证党的路 线、方针、政策贯彻执行。 重视培养责任品格。解决人的政治态度、思想道德水准 和社会责任感问题,建立个人价值与企业命运相融的品格。 坚持加强和改进思想政治工作。“抓生产从思想入手, 抓思想从生产出发”,立足基层,立足实际,立足解决实际 问题,努力营造和谐发展环境。 企业是人的组织,推进三基工作必须以人为本,得 人心者得天下,失人心者失天下。企业管理的成败决定 于人心的向背,人在企在,人去则止。 争取人心,嬴得人心是领导者和管理者本质区别, 领导管心,管理管干。领导者的力量只有深深扎根于员 工之中,才能嬴得人心,凝聚力量,推进企业发展。 领导能够发掘员工的潜能,帮助员工自我实现,领 导甚至能把被管理者30~70%还没有被开发的潜能开发 出来 责任是一种能力。履行职责才能让能力展现最大价 值。责任,使人变得勇敢、积极、沉稳,使人知道自己 的任务和使命 古人云:“不患无策,只怕无心 强化责任意识,“想干事” 激励责任行为,“真干事”; 培养责任能力,“会干事”; 完善责任制度,“保干事”; 褒奖责任成果,“干成事”。 强化问责激励。推进三基工作,问责是手段, 履责是目的。履责不力,就要问责。不问责,责任就 被虚化;有错问责、无为问责,就能“为者负其责 当前,三基工作能不能 化为各部门和基层的自 觉行动,需要问责来保 证,以问责促履责 从这个意义上说,问责就是改变工作作 风的“铁手腕”。通过问责,有利于转变干部 作风,优化发展环境。问责的关键是敢碰硬 针对工作中制度不落实、责任不到位、承诺不 兑现和不作为、慢作为、乱作为等问题,加大 问责力度,治庸、治懒、治散,达到提速、提 效、提素的目的 建立责任体系 分工明确的“三基”工作责任体系是推进“三基” 工作的保障。“三基”工作覆盖了企业生产经营的全 过程和全方位,涉及党政工团各个方面,必须清晰界 定“三基”工作各层次、各环节的责任主体,形成统 规划、统-领导、分工负责的格局,促使“三基” 工作持续协调发展