中国平安公司培训计划分析.pptVIP

总公司寿险培训部xx年工作总结 xx年工作思路与行动计划 Xx年总公司寿险培训部工作总结 (一)、训练组织体系建设 强化二级机构培训组织架构的建立 完善系统的制式培训训练大纲 ■进一步加强讲师、组训的培养与管理 强化对各分支机构培训运作的追踪与评价 ■进一步规范衔接教育的操作流程 制定各层级专案培训大纲 建立由总公司寿险培训部、督导区、分支机构,层层分工的立 体运作培训体系 Xx年总公司寿险培训部工作总结(续) (二)、训练管理体系建设 加强培训信息平台的建设 强化新人衔接教育的追踪与指导、支援 召开二级机构培训负责人会议,加强培训管理工作 在各二级机构培训部推行档案管理 ■指导、支援和检查各分支机构培训的运作情况 Xx年总公司寿险培训部工作总结(续) (三)、引进LMRA训练课程 引迷MSs课程(营业部经理经营技巧研讨会) ■MSS传承课程学员手册、讲师手册及投影片的编写制作,并 推广到全系统 引进ROS课程(营业区行销经理研习营) Ros传承课程学员手册及讲师手册、投影片的编写、制作 并推广至全系统 引进CDIS课程(课程设计与授课技巧研讨会) 编译 LIMRA的每月《市场快讯》 Xx年总公司寿险培训部工作总结(续) (四)、完善教材体系 编写制式培训教材《组训育英班学员手册》 编写《见习主任》讲师手册、学员手册及投影片的制式教材 ■修改制式教材,并将两核、健康险材料