原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
表扬的方法刘曹峰一激励的目的表扬的目的激励的目的是满足个人和团队的诉求对于个人诉求来说我个人认为有以下几点是否有成长和进步能否学到东西是否开心快乐团队氛围如何薪水发展空间如何公司品牌自豪感归属感对于团队则要看我们的团队管理目标针对我们个人和团队的诉求其实激励的方式有很多有很多我们也是必须要做的当然也有些不是光靠我们来解决受公司层面的影响一些激励的方法做好组员的个人规划对组员的指导和纠偏创建良好的学习环境争取公平合理的薪水团队氛围的营造良好的考核和奖励机制表扬鼓励其中表扬的目的定位表扬的目的在于引
表扬的方法
刘曹峰
一． 激励的目的，表扬的目的
激励的目的是满足个人和团队的诉求。
对于个人诉求来说我个人认为有以下几点：
1. 是否有成长和进步，能否学到东西
2. 是否开心快乐，团队氛围如何
3. 薪水
4. 发展空间如何
5. 公司品牌自豪感，归属感
对于团队，则要看我们的团队管理目标。
针对我们个人和团队的诉求，其实激励的方式有很多，有很多我们也是必须要做的。当然也有些不是光靠我们leader来解决，受公司层面的影响。一些激励的方法：
1. 做好组员的个人规划
2. 对组员的指导和纠偏
文档评论（0）