规划设计部管理流程.doc

工程技术部 管理工作体系 编制 日期 审核 日期 日期批准 接项目立项程 项目前期设计 规划设计阶施工图设计阶段 专项设 修改分期 一期 二期 三期 四期 XX 平方米XX平方米 平方米用地面积 XX平方米XX 修订记录 成本控制要 日 期 修订状 态 修改内容 修改规划方建筑方案设计 修改人 通过 审核人 批准人 修改建筑方案评通过 扩初设计阶 小区外网设计 修改 结构方案评 通过 目 录 一、工程技术部组织架构及管理职责 1项目设计操作程序流程图 施工图评 设计样板确 通过 认接工程管理2目的 为规范公司项目设计的操作,保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，以达到确保质量、进度、控制成本，最终达到设计精品的目标,特编制此管理程序。 3范围 本程序适用于以住宅开发和公建为主过程中的项目设计阶段，即介于项目立项与工程建 设之间的阶段。． 4各阶段实施细则 4.1项目前期设计阶段实施细则 4.1.1工作重点：整理项目客观资料，完成《项目规划方案设计指导书》确认设计方向，形成《规划方案设计任务书》； 4.1.2达成办法： 4.1.2.1完成《规划方