项目提成考核办法.pdfVIP

厦门雷的光电科技有限公司 业务及项 目提成考核办法 1 项 目跟踪 1.1 每个项 目成立项 目组，由项 目负责人牵头负责项 目跟踪和 业务的开展。 1.2 项 目负责人职责：组织项 目组；协调、安排项 目成员的工 作；制定项 目跟踪策略；召开项 目例会；组织协调投标和 项 目实施工作；组织协调项 目验收和货款回收。 1.3 项 目成员由业务部和研发部等相关人员组成。 1.4 项 目组每周至少开一次项 目列会，交流项 目进展情况、项 目推进中的问题，提出最有利的解决方案。并形成会议纪 要以书面形式提交部门经理。 1.5 项 目列会由项 目负责人召集，业务部经理、成本控制中心 经理、销售助理列席。 2 项 目跟踪职责 2.1 项 目信息的收集任务主要由业务经理负责 （包括业务部项 目信息），利用项 目和 日常拜访的机会，熟悉、了解公司 所在行业的情况，逐步建立牢固的客户关系，寻找和收集 项 目信息。 2.1.1