全市煤炭工作会议汇报材料.pdfVIP

全市煤炭工作会议汇报材料 尊敬的各位领导、同仁： 大家好，根据会议要求，就运河煤矿 2015 年安全生产工作 开展情况及 2016 年工作打算简要汇报如下，不当之处，敬请批 评指正。 一、 2015 年安全生产工作开展情况 在市局的正确领导和兄弟矿井的帮助下， 2015 年矿井围绕 “从零开始，向零奋斗”的安全目标，树立“党政同责、一岗双责、 失职追责”的理念，将“责任、标准、培训、奖惩”四方面为安全生 产工作落脚点，各项活动有条不紊有序开展，生产原煤 107.65 万吨，实现收入 47,212 万元、利税 10,565 万元、利润 1,635 万 元，圆满实现了“安全年”的奋斗目标： 1 、建立双向责任落实体系，强化全员安全责任 2015 年，国家安全生产监督管理总局印发了《企业安全生 产责任体系五落实五到位规定》，市局出台了《济宁市地方煤矿 安全生产主体责任实施细则》 ，对单位“一把手”的责任落实提出了 新的、更加明确的要求。 我认为矿井的安全生产责任在矿长，但是，如何将矿长的压 力逐级传递，营造全员主动履职、积极作为的浓厚氛围才是强化 责任落实的最终目的，为此，我们除签定责任状、明确各级人员 职责义务以外，依托“区队自主管理”活动的开展，构筑“个人 -班 组 - 区队 -科室 -矿”由下而上的反溯责任落实体系，努力打造个人 自律、班组自主、区队自治管理新模式： 一是 建立以“工程质量、 安全管理、规程措施落实、任务完成、劳动纪律、文明生产”六 方面为依据的员工工作绩效考核体系， 明确每一名职工就是安全 工作的主体，划分管理层次、明确责任分工， “责任共担、利益共 享”，确保“领导在不在场一个样”；二是 以强化区队、班组两个基 层“一把手”安全职责为切入点，增加其反“三违”及绩效扣减分指 标，激发每一名班组成员在安全管理中的源头控制作用； 三是 强 化井下薄弱时间段管理，实施区队管理人员“六六”跟班制度，增 加区队、科室突击检查、中夜班检查的指标。 2 、强化安全质量标准化的基础控制作用， 摆正“质量、安全、 生产、效益”之间的关系 目前，由于市场低迷、矿井服役年限的关系，我们回归质量 标准化建设的实质，把重点放到现场施工过程控制上，强调“朴 素化”的理念，从规程措施编写抓起，确保安全上可靠、技术上 可行、 现场上可用， 以小成本、 低付出博取现场大提升、 高回报， 用标准化建设实现“提质增效”、“以质保安”：一是 建立工程质量责任 反溯追究体系，在现场悬挂巷道工程质量管理牌板，施工责任人 现场签字，哪一个环节出现工程质量问题，都可追究到责任人， 降低操作随意性 ;二是 每月组织 3 次专项工程质量验收，重点考 核巷道超欠挖及细节问题，采取现场处罚、折扣进尺、材料费超 支扣罚的方式进行考核； 三是 以“定置、编码、看板、标识”为依 托，以“工程质量、轨道质量、管线吊挂、线缆敷设、物料码放、 牌板悬挂、运输管理、安全设施”高标准创建为重点，达到“平、 直、齐、净”的观感效果； 四是 不定期召集生产辅助单位区长、 书记、技术员和安全员召开现场观摩会，引导大家跳出圈子找差 距，对照亮点找不足，营造“比学赶帮超”的氛围。 3 、强化安全教育培训，提高全员安全素质和操作技能。 在学习上大家都有惰性，