做一名出生产主管.ppt

生产主管职业化训练教程 第一讲主管的必备要素 管理的基本概念 主管的角色与功能 主管应具备的能力条件 四主管应具备的涵养与职责 管理的基本概念 企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵 1.企业需要优秀管理者 管理干部必须具备三种技能: (1)技术的能力,即良好的专业知识。 (2)善于处理人际关系的技能 (3)具有缜密、系统性的思考能力。 (1)技术的能力,即专业的知识。 每一个不同的企业活动,而且企业内的各个 部门所要求的专业知识,也有所不同,管理 者对自己所属的单位任务,不但须深入了解 更须对自己所负责的职务内容、专业经验 技术、方法,多加研究,才能不负上司所托 付的重责大任。 (2)善于处理人际关系的技能 尽管管理者拥有的知识、经验与专业技能, 如果不懂得善于处理人际关系时,又如何能 圆满的来带领部下?这是成为一个优秀管理 者,最须具备的第二个条件。 (3)具有缜密、系统性的思考能力 管理者在从事各项任务时,并不一定会很 顺利的完成,为了解决发生的问题,最重 要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力, 才能做正确的判断。 2理想管理者的特点 老板眼中的管理者 优秀的管理者难求“ 这是经营者常挂在嘴边的一句话。 企业的急速成长带来管理者的不足,或管理者 的能力不能应付新的环境;另外,经营者对管 理者的要求较高,也常使企业深感“无优秀的 管理者”或“优秀管理者难求”的现象。 如何培育人才,如何善用既有的人才,已成为 当今各企业经营者的首要任务。 日本企业家归纳出 个成功管理者的基本条件: ①信赖自己的部下。 ②适时地将(权限)转移于部下 ③善于导入新的管理观念 ④听取他人的良好意见。 ⑤时时刻刻抱着改革之心愿。 ⑥对于专业处理具有果断力,且勇于负责 管理者经常被期待 相信大多数的管理者都有下列情况 1、经营者要求管理者【老板如何看你】 员工要求管理者【员工如何看你】 3、评估自己的实力 管理者的特质与内涵 (1)管理者的人性特质 (2)主管的分类 (3)管理者的工作内涵