企业文化建设的三个层面复习过程.docVIP

企业文化建设的三个层面 企业文化是企业精神活动的概况和总结，是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化也是一种高层次的管理艺术，其目标是企业的社会效益、经济效益以及员工利益的实现和满足。企业经营管理中企业文化的导向、凝聚和激励功能，能够起到物质利益无法取代的作用。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业生产力发展的综合反映。 物质文化层，是企业文化结构的表层部分。企业文化是企业制定和实施发展战略的指导性文化理念和价值取向，它是企业通过长期生产实践及不断发展完善获得的一种战略性资源，也是物质文明建设的外在表现，是体现企业员工人生观、价值观的文化导向。包括企业生产经营的物质条件，如企业设备、产品质量、企业建筑和企业服务等等，作为有形物，是人们可以直接感受到的。虽然以物质形态存在，但往往能够从中反映出企业的精神状态。 制度文化层，是企业文化结构的中间层部分。包括具有本企业文化特色的、为保证企业活动正常进行的企业各类体制、各种规章制度、道德模范、员工行为准则等等，有令则行，有禁则止，不断完善各种规章制度。铁的纪律，人人平等，用心尽责，追求更好，领导带头，干部先行，干部员工用这样的价值观铸魂，达到心灵上的相通。用“唯先是夺、创造一流”的企业精神，用企业哲学观、干部行为规范观、经营管理理念、用人理念、技术管理理念、“一通三防”理念、标准化作业理念和营销理念等，武装员工。就煤炭企业而言，安全是作为第一的，要把企业识别系统引向公司的各个系统，特别是引入安全系统中，做到既能有效地传递安全信息，又能传达企业精神，在安全生产环境设施和作业人员等基本要素中，规范使用，使安全文化在视觉中得以延伸。 精神文化层，是企业文化结构的核心层，是企业在长期活动中逐步形成，并为全体员工所认同的共有意识和观念。包括企业的价值观念，企业精神，企业所形成的道德风气和习俗。精神文化层是企业文化的最深层次，是企业文化的核心和灵魂。它完善企业形象识别系统，通过对企业发展战略、企业目标、企业共同价值观】企业精神和各种企业理念的形象化表达，展示企业管理现代化正规化的外在形象，促使社会公众对公司接受和认同，激发全公司员工对公司的归属感和自豪感。阳方口矿业公司是一个煤炭企业、企业文化建设有较大的难度，因为煤矿工人作为企业的建设者，是生产力的创造者和推动者，而他们文化素质普遍低，劳动技能水平低，所以在精神文化建设这一环节第一步就是给员工灌输企业文化的意识，树立企业文化理念，提高整体文化素质和文化修养。机关工作人员作为企业的执政者和决策者，首先要提高文化素质和形象，起模范带头作用，其工作态度、工作方法、外在形象、言行举止都是企业文化的内容。其次是加强宣传、宣传各类先进事迹、高尚情操，形成积极向上的浓厚气氛。在此基础上，按照企业文化建设的推进过程，适时选树典型，给人以可视性的样板，适用又管用的经验和借鉴。同时运用典型立标的作用，激励大家在一个起跑线上竞争，展开比学赶帮的竞赛，形成人齐、人和、劲足、貌新的生动局面，把企业文化建设有步骤、有计划地不断推向深入。 物质文化层、制度文化层和精神文化层由外到内的分布形成了企业文化的结构。其中，精神文化层决定了制度文化层和物质文化层，制度文化层是精神文化层与物质文化层的中介，物质文化层和制度文化层是精神文化层的体现。三者密不可分，相互影响，相互作用，共同构成企业文化的完整体系。 第16章 压杆稳定 16.1 压杆稳定性的概念 在第二章中，曾讨论过受压杆件的强度问题，并且认为只要压杆满足了强度条件，就能保证其正常工作。但是，实践与理论证明，这个结论仅对短粗的压杆才是正确的，对细长压杆不能应用上述结论，因为细长压杆丧失工作能力的原因，不是因为强度不够，而是由于出现了与强度问题截然不同的另一种破坏形式，这就是本章将要讨论的压杆稳定性问题。 当短粗杆受压时(图16-1a)，在压力F由小逐渐增大的过程中，杆件始终保持原有的直线平衡形式，直到压力F达到屈服强度载荷Fs (或抗压强度载荷Fb)，杆件发生强度破坏时为止。但是，如果用相同的材料，做一根与图16-1a所示的同样粗细而比较长的杆件(图16-1b)，当压力F比较小时，这一较长的杆件尚能保持直线的平衡形式，而当压力F逐渐增大至某—数值F1时，杆件将突然变弯，不再保持原有的直线平衡形式，因而丧失了承载能力。我们把受压直杆突然变弯的现象，称为丧失稳定或失稳。此时，F1可能远小于Fs (或Fb)。可见，细长杆在尚未产生强度破坏时，就因失稳而破坏。 图16－1 失稳现象并不限于压杆，例如狭长的矩形截面梁，在横向载荷作用下，会出现侧向弯曲和绕轴线的扭转(图16-2)；受外压作用的圆柱形薄壳，当外压过大时，其形状可能突然变成椭圆(