艾普集团培训管理制度.pdfVIP

艾普集团员工培训管理制度 集团员工培训管理制度 1 目的 为配合集团的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工 作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力， 建立良好的人际关系， 进而发扬本公司的企业精神， 特制定 《员工培训管理制度》 （以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 2 适用范围与传达对象 2.1 适用范围 集团各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制 度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作 为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源管理部门为本制度 实施的协调、监督及管理部门。 2.2 传达对象 全集团所有分、子公司，营业厅，职能部门，总经理，总监，经理和人力 负责人。 3 内容 3.1 管理部门 集团人力资源中心（以下简称人力中心）、各分、子公司和营业厅人力负 责部门。 3.2 培训机构与职责 集团的培训工作实行集团人力资源中心归口管理，各分，