检验部门年度工作总结.pdfVIP

检验部门年度工作总结 在今后的工作中团结好同事，并为我们质检这个团队的强大， 献计献策。 以下是给大家整理的检验部门年度工作总结， 喜欢的过来 一起分享吧。 在刚刚过去的 20xx 年里，技术检验部在上级领导的大力支持和 各部门的密切配合下， 经过部门全体员工的共同努力下， 顺利完成了 各项任务。在此， 我对技术检验部一年来的工作予以回顾与总结，同 时祝愿我们公司明年会更好 ! 1 、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作： 适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做 好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握 多种质检技能，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大 时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 2 、在生产流程的控制方面： 严格控制原材料、 半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。 加强与生产部、市场部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产 品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性， 以顾客为主， 为产品的售后服务工作打下了良好的基础； 在产品检验 工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括 工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式， 不仅在生产过程， 而且向前后两侧延伸， 包括对产品的原材料、 生产、储存过程的监控， 来提高产品的质量。 3 、在节能降耗方面： 为了搞好节能降耗工作，降低生产成本，积极应对市场挑战， 持续提升生产能力，紧紧抓牢提升质量、降低成本、增加效益的工作 路线，与其他部门合作充分发挥自身职能，抓住关键，突出重点，寻 找主要原材料的替代产品，使主要原材料供应商多元化，现在树脂、 玻纤、喷胶、真空袋膜等都以替换，最大限度的降低生产成本。 4 、工作中的不足： 质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。一年来在紧 张的工作中也出现了一些不足： 20zz 年我们对各班组很大程度上碍于人情，对于一些外观小毛 病轻易的放过了， 但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的 后果会给下一个工序带来很大的麻烦， 常常出现问题， 被生产指责的 时候却无话可说，因为是我们自己在上一步把关不紧所致。 基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求 生产，按照技术图纸、检验标准，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病， 也从侧面配合生产， 更加容易的做好工作。 质检员之间工作的衔接问 题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准， 但在实际 的检验工作中， 会出现一些达不到标准或临时性的问题， 却又可以使 用的部件或组件转入下序， 而此时上下两序的质检员如果未沟通会给 下序的工作带来很多不便利。 所以在接下来的工作中会加强注意。 做 好部门之间，同事之间的配合，一同解决问题、难点，最大的发挥团 队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来。 一转眼我们已经接近 20xx 年工作的尾声了。现主要是对 20xx 年度的工作进行回顾总结， 以便找出工作中的优点和不足， 为下一年 的质量检验做下更好的基础。 20xx 年度，质量技术人员和检查员认真贯彻落实公司质量目标 和质检处部门质量目标展开计划，心怀“质量第一”的工作作风，经 所有同志的不懈努力，较好地完成了各项预定工作任务。 从 20xx 年一月到十一月， 我质检处共完成了 105 台锅炉产