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采购管理案例 -- 海尔的 jit 准时制采购策略案例 ---------------------- 本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览， 谢谢大家的支持～～～ ---------------------- 采购管理案例 -- 海尔的 JIT 准时制采购策略案例 海尔物流的特色是借助物流专业公司力量，在自建基础上小外包，总体实现采 购 JIT 、原材料配送 JIT 和成品配送 JIT 的同步流程。同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。海尔用 CRM与 BBP电子商务平台架起了与全球用户的资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，从而实现了与用户的零距离，提高了海尔对订单的响应速度。 海尔物流整合了集团内分散在 28 个产品事业部的采购、原材料仓储配送，通过整合内部资源，来获取更优的外部资源，建立起强大的供应链资源网络。供应商的结构得到根本的优化，能够参与到前端设计与开发的国际化供应商比例从整合前的不到 20%提高到目前的 82%，GE、爱默生、巴斯夫、 DOW等 59 家世界五百强企业都已成为海尔的合作伙伴。 海尔实行并行工程，一批跨国公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，同时大大加 快了开发速度。海尔采购订单滚动下达到供应商，一般的订单交付周期为 10 天，加急订单为 7 天。战略性物资如钢材，滚动