技术中心部门职责与职位职责.docxVIP

2.1部门职责 技术中心部门职责 拟订人： 核准人： 审批人： 部门名称：技术中心 直属上级：副总经理 定员人数: 职位设置说明： 配合公司整体战略要求，对产品各项技术（工艺技术、生产技术、安装技术）的总体控制 部门使命 与新技术新产品的研究，对公司各生产环节与采购环节质量的总体控制，是公司与技术和 质量有关工作活动的总负责组织 部门职责 1、 参与公司整体工作计划的编制与执行 2、 负责本部门年度工作计划与月度工作计划的编制与执行 3、 公司产品工艺技术标准制定 4、 负责组织与执行新产品研发工作的展开 5、 负责本行业技术新动向的信息收集与研究 6、 负责与订单生产过程有关的技术控制 7、 负责采购环节与生产环节的质量控制 8、 参与公司经营决策 9、 部门团队建设与日常管理 2.2职位职责 技术中心主任职位说明书 拟定人： 核准人： 审批人： 职位编号： 职位名称：技术中心主任 职位序列：部门管理岗 定员人数：1人 所在部门：技术中心 直接上级：主管技术副总经理 所辖人员：技术中心副主任、技术 中心内勤、产品工艺主管、产品研 发主管、实验室分析员、质量检验 员、配方工程师、技术员 职责概述 制定公司产品的工艺技术及质量标准，组织新产品与新工艺研发，为其他业务部门提供技 术支持，确保订单生产的顺利完成 职责一 参与公司年度工作计划编制，制定部门工作计划 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 工作权限 1 参与公司年度工作计划的制定 配合计划编制小组工作 提供计划编制所需的技术信息 对年度工作计划编制提岀意见和 建议 配合、建议 2 负责编制本部门年度工作计划 本部门年度工作计划是公司年度 工作计划的任务分解 编制周期为一周 编制、建议 3 负责编制本部门月度工作计划 本部门月度工作计划是部门年度 工作计划的任务分解 编制周期为三天 编制、建议、 审核 4 制定公司年度产品研发计划 依据公司年度工作计划 编制周期为一天 编制、建议 职责二 组织公司产品工艺技术标准制定与新产品研发 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 工作权限 1 组织制定公司产品工艺技术标准 参照国家标准和行业技术标准 编制 2 组织并指导新产品工艺技术研发 研发能力满足工作要求 指导、审核 3 组织本行业技术动向的信息获取 与研究 及时获取 研究能力满足工作要求 建议、指导、 审核 职责三 与订单生产过程有关的技术控制 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 工作权限 1 产品技术输入表审核 根据订单要求 确保产品技术输入表的准确性 及时性 审核 2 为新产品实验提供技术支持 准确性 建议、指导 3 组织技术人员，解决生产过程中的 工艺技术问题 及时响应并组织提供技术支持 每工作日不低于一小时在生产现 场监督、指导技术工艺的执行 指导、监督 4 组织生产过程中质量事故的分析 明确质量事故责任，提岀修补或 建议  及处理工作 返工的技术方案和建议 职责四 为其他业务部门提供技术支持 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 工作权限 1 销售部投标文件制作过程提供技 术支持 根据招标要求，提供必要的技术 支持 及时性 建议、指导 2 执行合同会签流程 对订单合同的技术环节提供调整 建议 建议提出周期1小时 建议 3 原材料采购环节的技术支持 参与供应商选择标准制定，组织 原材料样品实验，提岀供应商选 择的合理建议 提供原材料质量问题咨询服务 建议 职责五 提供售后服务环节的技术支持 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 工作权限 1 售后服务过程中提供技术支持 确保售后工作的顺利实施 指导、支持 职责六 监督、指导、管理技术中心副主任质量管理工作 职责七 负责本部门日常管理工作 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 工作权限 1 对现有技术系统人员编制的调整 建议 定期审视现有技术人员数量情况 部门内人员的合理使用 建议 2 参与技术人员的招聘面试 根据公司业务情况及年度部门工 作计划，制定技术中心人员需求 计划 依据职位说明书，对应聘人员进 行面试 建议、审核 3 负责技术人员专业技能培训与评 价 全面掌握每个技术人员工作能力 现状与提升方向 通过各类渠道，不定期组织实施 专业技能培训 保证专业技能评价的公平公正 知情、指导、 审核 4 对技术系统员工职位调动提岀建 议 参考“人员调整流程要求” 建议 5 负责技术中心内部制度规范编制 制度健全并具备操作性，符合公 司制度编制规范要求 对技术中心内部员工进行考核 编制、审核、 考核、奖惩 职责八 完成主管领导交办的其他工作 关键 扌 聿绩效 旨标 部门工作计划完成率、工艺技术改造率、部门规章制度建设、标准工时降低率、技术改进项 目完成数、技术方案提交及时率、内部技术培训次数 专业要求