渠道部绩效考核办法.docxVIP

渠道部薪酬及绩效考核办法 （建议稿） 为配合公司顺利完成销售任务，合理、公平的激励渠道部员工，特制定本方案。本方案适 用于渠道部门所有员工，包括渠道总监、渠道经理、渠道主管和渠道专员，以及销售支持岗位 员工。 一、 薪酬结构 渠道部员工的薪酬结构由底薪与季度绩效工资构成， 其中销售岗位的季度绩效工资通过销 售额核算，销售支持岗位的季度绩效工资通过销售额和绩效考核成绩共同核算。 二、 各岗位员工底薪标准 岗位名称 底薪 总监 7000 经理 3300 主管 2800 专员 2250 三、销售岗位员工季度绩效工资计算方法 1、 不同渠道提成比例 奥运产品 渠道 提成比例 总监 经理以下 督导 合计 金店 0. 8%。 % / % 商超 0. 8% % % % 银行系统 0. 6% % / % 电视购物系统 0. 6% % / % 邮政系统 0. 8% % / % 非奥运产品 级别 总监 经理以下 提成比例 1 % % 2、绩效工资计算方法 总监以下级别按月考核，绩效工资为 销售额X提成比例 总监级别员工按季考核，每季度为每个人制定任务额，季度结束后，根据销售达成率核算 绩效工资 销售达成率低于70%者不计提成 达成率70%-100%者，绩效工资为 销售额X提成比例X销售达成率 达成率高于100%者，绩效工资为 销售额X提成比例 四、销售支持岗位绩效工资计算方法 销售支持部门员工的绩效