输电工程属地化工作管理策划.docVIP

- - PAGE 1 - 编制目的 按照《国网直流部通道清理原则研究》、《关于印发《甘肃省电力公司建设协调属地化管理办法（试行》 的通知》甘电司基〔2011〕555 号、《建设管理大纲》等文件的规定，针对本工程前期工作、过程建设、停电管理、安全风险管控等的需要，编制本线路专业管理界面细化方案，以明确相关属地单位的管理界面和操作流程，明确分工和责任。促进现场各参建单位紧密配合，避免出现多头管理和管理缺漏。 编制依据 依据国家法律、法规、规程、规范和相关文件；国家电网公司有关建 设管理的规定、制度和文件；《准东-华东±1100kV 特高压直流输电线路工程建设管理总体策划》（国家电网公司）、《建设管理原则分工》等编制。 管理原则及模式 管理原则 贯彻“大建设”体系要求，坚持“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的总体思路，坚持“统一规划设计、统一技术标准、 统一建设管理、统一招标采购、统一资金管理、统一调试验收”的基本原则，坚持“科研为先导、设计为龙头、设备为关键、建设为基础”的工作方针，充分发挥省公司的统筹协调和集约管控作用，发挥建管中心专业优势和各属地地方资源优势，建设国际一流的优质精品工程，掌握技术规律，提升技术水平。创新外协模式，采取全局一盘棋，外协“三步走“战略，一是省公司与省发改委、林业厅、国土厅、交通厅、铁路局、环保厅等上层单位进行广泛的交流与沟通， 达成